辽阳腊莱信用担保有限公司

A．國家的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
B．國家的中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
C．地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃
D．各城市發(fā)展規(guī)劃

A.項(xiàng)目績效評價一般是指項(xiàng)目建成后的成果評價
B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段
C.項(xiàng)目績效評價就是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價
D.項(xiàng)目工作成果是績效報告的重要輸入內(nèi)容

A.項(xiàng)目的績效是否達(dá)到要求
B.項(xiàng)目是否在進(jìn)度計劃和預(yù)算之內(nèi)
C.項(xiàng)目管理工作開展得如何
D.項(xiàng)目管理的范圍正確與否

A.測試
B.評價
C.試用
D.處理

A.資格審查的方式分資格預(yù)審和資格后審
B.資格后審一般是在評標(biāo)時對投標(biāo)申請人進(jìn)行的資格審查
C.對于資格后審，投標(biāo)人在報送投標(biāo)文件的同時報送資格審查文件
D.資格后審在正式評標(biāo)前先對投標(biāo)人進(jìn)行資格審定
E.資格后審是先評標(biāo)，然后再進(jìn)行資格審定

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B.共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議
C.項(xiàng)目管理層的偏好
D.預(yù)期的人員安排
E.宏微觀環(huán)境

A.項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難
B.項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績效也由高層考核
C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定
D.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定
E.項(xiàng)目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意

A.項(xiàng)目界面
B.人員配備計劃要與需求一致
C.約束條件
D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
E.人員考核評價

A.職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式
B.職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作，一種是對于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行
C.在公司高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成項(xiàng)目協(xié)調(diào)層安排落實(shí)人員完成項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員無后顧之憂

A.項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化
B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
C.實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展
D.項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對項(xiàng)目內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變