多項選擇題項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式有()。

A.注意在實踐中培養(yǎng)
B.提高社交與談判能力
C.放手與幫帶結(jié)合
D.提高實踐能力
E.知識更新

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1.多項選擇題在項目管理組織形式中，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的缺點是()。

A.管理混亂
B.項目信息流容易產(chǎn)生障礙
C.不受現(xiàn)有模式的限制
D.項目的溝通容易產(chǎn)生障礙
E.信息回路慢

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2.多項選擇題項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，如項目主客觀條件發(fā)生了變化，這種變化從項目主觀上看會有很多方面，由于委托方()等的變化。

A.資金問題
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系
D.自然條件
E.利益取向

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3.多項選擇題隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為適應(yīng)當(dāng)今社會的需要，管理學(xué)家們提出了一些新的組織設(shè)計原則，主要包括()原則。

A.目標(biāo)導(dǎo)向
B.明確性
C.整分合
D.彈性設(shè)計
E.“封閉”設(shè)計

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4.多項選擇題工程項目范圍確認(rèn)的依據(jù)內(nèi)容包括()。

A.項目批準(zhǔn)文件
B.完成的工作成果
C.第三方評估報告
D.項目技術(shù)規(guī)范文件
E.咨詢服務(wù)合同

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5.多項選擇題完成的工作成果在項目建設(shè)周期的不同階段主要工作成果具有不同的表現(xiàn)形式有()。

A.在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性報告是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果
B.項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果
C.在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給水排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的工作成果
D.項目竣工驗收和總結(jié)評價階段的工作成果
E.項目竣工后物業(yè)評價階段工作成果

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6.多項選擇題變更控制的原則之一是工程項目()控制等內(nèi)容相互作用、相互影響、綜合協(xié)調(diào)。

A.進(jìn)度
B.時間
C.投資
D.質(zhì)量
E.費用

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7.多項選擇題與管理層和顧客進(jìn)行溝通時應(yīng)考慮的問題包括()。

A.合作者與管理層
B.業(yè)主與受損者
C.誰需要哪些信息，原因是什么
D.他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少
E.當(dāng)與管理層和顧客溝通時，你的目的是什么，達(dá)成目標(biāo)的最好媒介是什么

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8.多項選擇題以下屬于政府對工程項目管理特點的是()。

A.引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
B.有較大的嚴(yán)肅性
C.政府對工程項目的管理主要是宏觀管理
D.具有較大的權(quán)威性
E.具有約束性

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9.多項選擇題銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的()。

A.安全性
B.多樣性
C.效益性
D.流動性
E.單一性