A.公司信貸產(chǎn)品是無形的
B.公司信貸產(chǎn)品和銀行的全面運(yùn)作分不開
C.對于同一種類的公司信貸產(chǎn)品，不同銀行提供的服務(wù)質(zhì)量相同
D.公司信貸產(chǎn)品易被競爭對手模仿
E.公司信貸產(chǎn)品是其服務(wù)項(xiàng)目的動力引擎
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A.行動方案
B.計(jì)劃概要
C.損益預(yù)算表
D.機(jī)會與問題分析
E.營銷戰(zhàn)略與策略
A.矩陣制的缺點(diǎn)是成員不固定，有臨時(shí)觀念
B.事業(yè)部制對具有獨(dú)立信貸產(chǎn)品市場的部門實(shí)行分權(quán)管理
C.事業(yè)部制保證了集中統(tǒng)一指揮，能發(fā)揮營銷專家對公司信貸業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用
D.矩陣制是指在事業(yè)部制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
E.事業(yè)部制的缺點(diǎn)是相對需要較多具有高素質(zhì)的專業(yè)人員來運(yùn)作，出現(xiàn)矛盾時(shí)銀行領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)起來比較困難
A.使細(xì)分市場更明確
B.使銀行及其產(chǎn)品為更多客戶認(rèn)同接受
C.占據(jù)市場空位
D.面面俱到
E.使銀行充分利用自身優(yōu)勢，攻擊對手弱點(diǎn)
A.組織設(shè)計(jì)
B.人員配備
C.組織運(yùn)行
D.會計(jì)核算
A.為客戶服務(wù)
B.風(fēng)險(xiǎn)防范
C.營銷控制
D.刺激市場需求
A.按產(chǎn)業(yè)劃分為第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)
B.按生命周期不同，可劃分為朝陽產(chǎn)業(yè)和夕陽產(chǎn)業(yè)
C.按生產(chǎn)要素的密集程度不同，可劃分為勞動密集型產(chǎn)業(yè)、資本（資金）密集型產(chǎn)業(yè)、技術(shù)（知識）密集型產(chǎn)業(yè)等
D.第三產(chǎn)業(yè)分為知識及服務(wù)生產(chǎn)部門，但不包括網(wǎng)絡(luò)部門
A.產(chǎn)品定位
B.形象定位
C.利益定位
D.競爭對手定位
A.未承諾貸給客戶，客戶沒有使用
B.未承諾貸給客戶，客戶已經(jīng)使用
C.已承諾貸給客戶，客戶已經(jīng)使用
D.已承諾貸給客戶，客戶沒有使用
A.薄利多銷定價(jià)策略
B.高額定價(jià)策略
C.關(guān)系定價(jià)策略
D.滲透定價(jià)策略
A.優(yōu)惠利率
B.借款人支付的違約風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)
C.長期貸款借款人支付的期限風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)
D.小額貸款借款人支付的溝通成本溢價(jià)
最新試題
銀行的營銷計(jì)劃可以是銀行某個(gè)生產(chǎn)線的營銷計(jì)劃，也可以是單個(gè)公司信貸產(chǎn)品的營銷計(jì)劃，兩者側(cè)重點(diǎn)有所不同。()
由一家或幾家銀行在同一貸款協(xié)議中按照商定的條件向同一信貸客戶提供信貸產(chǎn)品的銀團(tuán)貸款也可以看作合作營銷的一種形式。()
對銀行產(chǎn)品的定價(jià)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤的轉(zhuǎn)化。()
商業(yè)銀行每條產(chǎn)品線擁有的產(chǎn)品項(xiàng)目越多，其產(chǎn)品組合的寬度越大。()
客戶經(jīng)理制是以市場和客戶為中心的業(yè)務(wù)組織管理架構(gòu)。()
為了減少損失，提高收益，并避免競爭者仿制而搶占市場，銀行應(yīng)該盡可能縮短介紹期的時(shí)間，盡早進(jìn)入成長期。（）
銀行內(nèi)部資源分析中的"財(cái)務(wù)實(shí)力"主要分析銀行目前所具有的各種物質(zhì)支持能否滿足未來營銷活動的需要。（）
下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期策略的說法，正確的有（）。
銀行所預(yù)期達(dá)到的市場地位應(yīng)該是最廣的目標(biāo)市場。()
商業(yè)銀行公司貸款定價(jià)原則包括（）。