A.建立自己產(chǎn)品的品牌
B.用以將自身產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相區(qū)分的名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)等
C.通過(guò)將自身產(chǎn)品與服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者分開(kāi)的一些名稱(chēng)、符合，發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)需求，同時(shí)獲取利潤(rùn)的過(guò)程
D.將自身產(chǎn)品或服務(wù)同競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)，建立自己產(chǎn)品特色的過(guò)程
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A.總行主要職責(zé)是管理，上傳下達(dá)，研究細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)方案，協(xié)調(diào)、推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
B.分行的主要職責(zé)是區(qū)域市場(chǎng)的管理，制定營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
C.支行的主要責(zé)任是實(shí)施具體營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)，直接進(jìn)行業(yè)務(wù)談判
D.不同級(jí)別的銀行承擔(dān)著相類(lèi)似的營(yíng)銷(xiāo)職責(zé)，但側(cè)重點(diǎn)略有不同
A.職責(zé)
B.層次
C.崗位
D.級(jí)別
A.市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)理、市場(chǎng)維護(hù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理
B.營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)理、客戶(hù)管理經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)人員
C.公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)經(jīng)理、資金業(yè)務(wù)經(jīng)理
D.資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)理、中間業(yè)務(wù)經(jīng)理
A.全方位網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)渠道
B.專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)渠道
C.高端化網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)渠道
D.零售型網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)渠道
A.對(duì)于一手個(gè)人住房貸款而言，較為普遍的貸款營(yíng)銷(xiāo)方式是銀行與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作的方式
B.對(duì)于一手個(gè)人住房貸款而言，在借款人購(gòu)買(mǎi)的房屋沒(méi)有辦好抵押登記之前，由銀行提供階段性或全程擔(dān)保
C.對(duì)于二手個(gè)人住房貸款而言，商業(yè)銀行最主要的合作單位是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司
D.商業(yè)銀行與經(jīng)銷(xiāo)商合作的典型做法是與其簽署合作協(xié)議，由經(jīng)銷(xiāo)商向銀行提供客戶(hù)信息或推薦客戶(hù)
A.小明今年16歲，欲分期付款購(gòu)買(mǎi)變形金剛
B.小麗剛剛辭職，成為一名自由職業(yè)者
C.小紅一貫遵紀(jì)守法，并且具有良好的信用記錄，欲分期付款購(gòu)買(mǎi)住房
D.由于最近貸款利率下降，貸款便宜，小東決定先貸一筆款，再?zèng)Q定其用途
A.客戶(hù)定位
B.產(chǎn)品定位
C.形象定位
D.競(jìng)爭(zhēng)定位
A.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
B.圍繞目標(biāo)
C.突出特色
D.目標(biāo)定位
A.銀行的資源條件不足以支持其進(jìn)入，但能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì)的A市場(chǎng)
B.具有較大吸引力，但有可能分散銀行精力的B細(xì)分市場(chǎng)
C.產(chǎn)生潛在新競(jìng)爭(zhēng)者的可能較小，替代產(chǎn)品只有一種的C市場(chǎng)
D.市場(chǎng)規(guī)模狹小銀行進(jìn)入后難以獲得發(fā)展的D市場(chǎng)
A.人口因素
B.地理因素
C.心理因素
D.行為因素
最新試題
銀行品牌間是否存在有機(jī)的內(nèi)在聯(lián)系，是決定銀行品牌管理效率高低的關(guān)鍵。
根據(jù)發(fā)展的需要，銀行可以有多種市場(chǎng)定位策略，但是競(jìng)爭(zhēng)定位策略與聯(lián)盟定位策略存在明顯的沖突，不能同時(shí)使用。()
電子銀行營(yíng)銷(xiāo)是商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要渠道，其營(yíng)銷(xiāo)途徑包括（）。
銀行采用利益定位策略進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)客戶(hù)利益最大化，而不是銀行自身的利益。（）
在進(jìn)行個(gè)人貸款產(chǎn)品市場(chǎng)定位時(shí)，適合采用追隨式定位方式的銀行的特點(diǎn)不包括（）。
在拓展信用卡業(yè)務(wù)時(shí)，某銀行發(fā)行風(fēng)格活潑的校園卡，以迎合年輕客戶(hù)群體。這屬于市場(chǎng)定位策略中的（）策略。
市場(chǎng)細(xì)分原則中，（）原則是指銀行所選擇的細(xì)分變量是能用一定的指標(biāo)或方法去度量的。
根據(jù)邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，單一營(yíng)銷(xiāo)策略具有針對(duì)性強(qiáng)、營(yíng)銷(xiāo)成本高的特點(diǎn)。()
低成本策略強(qiáng)調(diào)降低銀行成本，使銀行成為一個(gè)低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)者。()
.當(dāng)一家銀行的實(shí)力范圍狹窄、資源有限，或者面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，低成本策略可能就是它唯一可行的選擇。