A.減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間和設(shè)置時間以便進(jìn)行小批量生產(chǎn)
B.強(qiáng)調(diào)知識專業(yè)化的員工
C.需要仔細(xì)篩選以便形成與供應(yīng)商牢固的關(guān)系
D.利用制造單元來分類相似的生產(chǎn)過程，最小化處理成本
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A.更多保護(hù)專有信息
B.增加質(zhì)量控制
C.提高員工的士氣
D.減少投資
A.直接材料成本減去營業(yè)成本
B.營業(yè)費(fèi)用
C.直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用
D.直接材料成本
A.推動系統(tǒng)
B.拉動系統(tǒng)
C.自動化系統(tǒng)
D.手工系統(tǒng)
A.建立另一個工廠
B.租賃額外的空間
C.雇傭更多的員工
D.尋求新的分銷渠道
A.減少與之合作的供應(yīng)商數(shù)量
B.增加每次原材料訂單的規(guī)模
C.增加產(chǎn)成品庫存的投資額
D.更少地依賴于作為生產(chǎn)觸發(fā)機(jī)制的銷售訂單
A.人事部的部分成本將會分配給信息系統(tǒng)部
B.信息系統(tǒng)部的部分成本將會分配給人事部
C.人事部的部分成本將會分配給組裝部
D.人事部的部分成本將會分配給組裝部和機(jī)加工部
A.146000
B.153000
C.165000
D.150000
A.可實(shí)現(xiàn)凈值法
B.分離點(diǎn)銷售價值法
C.根據(jù)實(shí)物指標(biāo)來分配聯(lián)合產(chǎn)品成本
D.固定毛利率可實(shí)現(xiàn)凈值法
A.生產(chǎn)兩個或兩個以上的產(chǎn)品
B.成本分開進(jìn)入變動成本和固定成本池
C.有兩個或兩個以上的成本池供分配
D.兩個或兩個以上部門的成本要分配
A.6.67美元/人工小時
B.2美元/人工小時
C.10美元/人工小時
D.8美元/人工小時
最新試題
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）
管理者用來識別單個項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報告說，所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識別過程的分析？（）