A.建立競(jìng)爭壁壘
B.保護(hù)和改善品牌名
C.維護(hù)忠誠的顧客
D.建立一般的認(rèn)知
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A.萌芽階段
B.成長階段
C.衰退階段
D.成熟階段
A.目標(biāo)市場(chǎng)延伸
B.目標(biāo)市場(chǎng)定制
C.目標(biāo)市場(chǎng)適應(yīng)
D.產(chǎn)品整合
A.競(jìng)爭、成本和顧客
B.競(jìng)爭、需求和生產(chǎn)效率
C.持續(xù)改善、顧客滿意和供給
D.變動(dòng)成本、固定成本、混合成本
A.單位成本/（1+單位成本的加成%）=銷售價(jià)格
B.成本基數(shù)+毛利=銷售價(jià)格
C.變動(dòng)成本+固定成本+邊際貢獻(xiàn)=銷售價(jià)格
D.單位成本/銷售價(jià)格=加成百分比
A.需求將上升，而經(jīng)營利潤上升
B.需求將下降，而經(jīng)營利潤下降
C.需求保持不變，而經(jīng)營利潤上升
D.需求保持不變，而經(jīng)營利潤下降
A.市場(chǎng)撇脂定價(jià)法
B.市場(chǎng)滲透定價(jià)法
C.聲望定價(jià)法
D.目標(biāo)定價(jià)法
A.市場(chǎng)撇脂定價(jià)法
B.市場(chǎng)滲透定價(jià)法
C.聲望定價(jià)法
D.目標(biāo)定價(jià)法
A.描述企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的投資回報(bào)的具體計(jì)劃
B.根據(jù)五大威脅來分析行業(yè)的吸引度：買家力量、供應(yīng)商力量、競(jìng)爭者、替代品威脅和新進(jìn)入者
C.企業(yè)行業(yè)定位分析，必要的利弊權(quán)衡，組織活動(dòng)的配稱
D.企業(yè)價(jià)值鏈中的每個(gè)活動(dòng)如何影響成本和差異化的要點(diǎn)
A.企業(yè)在不同的小市場(chǎng)中用已知的和現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行競(jìng)爭
B.企業(yè)在研發(fā)（R&D）上投入，以獲得專利
C.有很多小顧客
D.產(chǎn)品差異化是競(jìng)爭的特征
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.渠道擁擠
C.產(chǎn)品/服務(wù)差異化
D.談判杠桿
最新試題
ABC公司正在考慮是否需要關(guān)閉X部門，其相關(guān)成本如下所示.此外，員工福利是變動(dòng)成本。如果關(guān)閉該部門，部門員工不會(huì)被裁撤，而是派遣至其他部門?！?5，000的固定成本依然會(huì)發(fā)生。對(duì)于關(guān)閉X部門，以下哪項(xiàng)是正確的？（）
甲公司的董事會(huì)安排了對(duì)于公司員工的持續(xù)道德培訓(xùn)。甲公司認(rèn)為本次培訓(xùn)非常重要，因?yàn)榕嘤?xùn)（）。
A職員發(fā)現(xiàn)企業(yè)的月收入倍高估了，導(dǎo)致凈利潤也被高估，而他的前任員工已經(jīng)把高估的凈利潤報(bào)上去了，他查閱了公司的政策，發(fā)現(xiàn)公司沒有針對(duì)該情況的政策，Emily職員應(yīng)該怎樣做？（）
實(shí)施組織舞弊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于控制舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。以下哪項(xiàng)是這種評(píng)估所涉及的內(nèi)容？（）
當(dāng)檢查一個(gè)信用政策時(shí)，經(jīng)理最該關(guān)注政策的（）。
在舞弊三角模型中，機(jī)會(huì)的含義是（）。
今年因?yàn)楦珊?，谷物的供給量降低?？赡艿慕Y(jié)果是（）。
美資企業(yè)預(yù)期未來一段時(shí)間相對(duì)美元貶值，企業(yè)進(jìn)口一臺(tái)大型機(jī)械，預(yù)定6個(gè)月交付，價(jià)值30萬歐元，這家美資企業(yè)為了避免美元貶值帶來的損失應(yīng)該采取什么措施，除了（）。
某公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表基準(zhǔn)分析，以20X3年為基準(zhǔn)，20X5年銷售收入為112%，銷售成本為120%。20X3年銷售收入為500，000，000，銷售成本為450，000，000。則20X5年銷售毛利為？（）
對(duì)于證券市場(chǎng)線，如果兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)與市場(chǎng)組合的協(xié)方差相同，那么這兩個(gè)資產(chǎn)最有可能具有相同的（）。