A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.橫道圖
C.工期計劃表
D.預(yù)算書
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A.優(yōu)化設(shè)計
B.變更設(shè)計
C.調(diào)整各功能區(qū)和專業(yè)工程系統(tǒng)投資限額分配
D.減少投資
A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.范圍控制
C.成本模型
D.橫道圖
A.自由時差
B.總時差
C.最遲時間
D.最早時間
A.進度計劃
B.關(guān)鍵線路
C.成本模型
D.里程碑事件
A.投資和投資計劃
B.成本和成本計劃
C.費用和費用計劃
D.資源和資源使用計劃
最新試題
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
在進行項目總目標(biāo)分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
項目的()通常是指項目的重要事件,是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束,是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為()。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。