A.限定因素原理
B.許諾原理
C.靈活性原理
D.改變航道原理
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A.許諾原理
B.限定因素原理
C.靈活性原理
D.改變航道原理
A.工作
B.組織
C.管理者
D.工人
A.梅奧
B.泰羅
C.吉爾布雷斯
D.德魯克
A.突破性
B.獨特性
C.可考核性
D.單一性
A.專業(yè)目標(biāo)
B.分組織目標(biāo)
C.部門目標(biāo)
D.個人目標(biāo)
A.大、長、大
B.大、長、小
C.大、短、小
D.小、長、小
A.政策
B.程序
C.規(guī)則
D.規(guī)劃
A.規(guī)則
B.程序
C.規(guī)劃
D.政策
A.編制計劃要快
B.計劃的預(yù)期目標(biāo)保證實現(xiàn)
C.投入與產(chǎn)出比例高
D.計劃指標(biāo)既先進又可行
A.制定目標(biāo)
B.制定方案
C.做出決策
D.選擇方案
最新試題
組織機構(gòu)設(shè)計是在管理分工的基礎(chǔ)上,設(shè)計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。
西蒙是決策理論學(xué)派的代表人,他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策,他的研究重點是程序性決策。
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認為,企業(yè)管理的重點在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計劃。
從宏觀說,經(jīng)濟觀測主要包括()。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
創(chuàng)新的方法很多,但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感思維。
目標(biāo)路徑理論認為,環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補充,下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。
職務(wù)系數(shù)包括所需的()。
組織內(nèi)的集權(quán)程度高,一般是因為()。