A.過(guò)程預(yù)算編制。
B.作業(yè)預(yù)算編制。
C.總作業(yè)預(yù)算編制。
D.可控性預(yù)算編制。
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A.滾動(dòng)預(yù)算，因?yàn)樵摴拘枰鄠€(gè)期間的信息。
B.彈性預(yù)算，因?yàn)樵摴究梢允褂枚喾N可選方案編制此預(yù)算。
C.用來(lái)幫助進(jìn)行評(píng)估和鑒別的資本預(yù)算。
D.用來(lái)評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目的所有作業(yè)的作業(yè)預(yù)算。
A.1.6億美元。
B.1.84億美元。
C.2.02億美元。
D.2.2億美元。
A.$3，000，000。
B.$3，280，000。
C.$4，000，000。
D.$5，300，000。
A.$22，476，000。
B.$22，296，000。
C.$21，856，000。
D.$21，820，000。
A.400個(gè)工時(shí)。
B.380個(gè)工時(shí)。
C.360個(gè)工時(shí)。
D.324個(gè)工時(shí)。
A.學(xué)習(xí)曲線是一種受學(xué)習(xí)影響的線性成本習(xí)性。
B.學(xué)習(xí)曲線是一種在學(xué)習(xí)進(jìn)行時(shí)估算成本的判斷法。
C.學(xué)習(xí)曲線是一個(gè)百分比，表示產(chǎn)出加倍時(shí)所生產(chǎn)的每件產(chǎn)品平均耗費(fèi)的時(shí)間將減少的幅度。
D.學(xué)習(xí)曲線是一個(gè)百分比，表示產(chǎn)出量增加1件時(shí)平均用時(shí)減少的幅度。
A.零產(chǎn)出量在相關(guān)范圍以外。
B.數(shù)據(jù)中包含的異常值過(guò)多。
C.使用不當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因作為獨(dú)立變量。
D.成本未表現(xiàn)出半變動(dòng)特征。
A.時(shí)間序列分析
B.指數(shù)平滑法
C.回歸分析
D.學(xué)習(xí)曲線分析
A.每件產(chǎn)品0.75個(gè)機(jī)器工時(shí)。
B.每件產(chǎn)品0.78個(gè)機(jī)器工時(shí)。
C.每件產(chǎn)品0.80個(gè)機(jī)器工時(shí)。
D.每件產(chǎn)品0.83個(gè)機(jī)器工時(shí)。
A.產(chǎn)品A因?yàn)樗考倪呺H貢獻(xiàn)比產(chǎn)品B高。
B.產(chǎn)品B因?yàn)樗麄兛梢陨a(chǎn)的該產(chǎn)品的件數(shù)比產(chǎn)品A的產(chǎn)量高。
C.產(chǎn)品A因?yàn)樵摦a(chǎn)品與產(chǎn)品B相比可以更有效地利用這臺(tái)設(shè)備。
D.產(chǎn)品B因?yàn)樗麄兛梢陨a(chǎn)很多件該產(chǎn)品，同時(shí)仍然可以節(jié)省出生產(chǎn)產(chǎn)品A的時(shí)間。
最新試題
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
乙公司是一家銷(xiāo)售公司，采取賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售貨物，收款模式如下：銷(xiāo)售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來(lái)自12月份的銷(xiāo)售，99000元來(lái)自11月份的銷(xiāo)售。公司預(yù)期1月份的銷(xiāo)售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
癸公司有兩個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
編制預(yù)算中使用銷(xiāo)售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買(mǎi)了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢(qián)可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。