單項選擇題

OneCo公司前三個月經(jīng)營的銷售業(yè)績?nèi)缦隆?br />

OneCo公司發(fā)現(xiàn)它從賒購客戶處收回現(xiàn)金的情況如下。
那么,OneCo公司在三月份收到的現(xiàn)金額是多少?()

A.$329,480。
B.$449,480。
C.$466,532。
D.$484,000。


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3.單項選擇題為總預算流程中的一個環(huán)節(jié),某商貿(mào)公司開始編制同期的現(xiàn)金預算。在管理層編制此預算時以下哪些額外信息最為有用?()

A.賒銷政策、購買條款以及資本獲得計劃。
B.預計收入、預計費用以及預期融資活動。
C.賒銷政策、預計費用以及存貨采購政策。
D.直接材料采購計劃、直接人工計劃以及采購條款。

6.單項選擇題Blackmore有限公司的目標是減少浪費,并制定出從緊高效的預算。管理團隊知道這將耗費不少時間,所以他們計劃在預算流程中投入更多時間和更多人員。對于下一預算年度,將對所有作業(yè)和職能進行全面的審核。主計長選擇使用本年度的總預算作為來年預算流程的起點。考慮到管理層的目標,主計長選擇的是最適合的預算方法嗎?()

A.是,他應(yīng)當采用當期預算,并進行漸進式更改以減少浪費。
B.否,他應(yīng)當實行連續(xù)預算,從而提供更新的信息。
C.否,他應(yīng)當選擇零基預算編制法,不允許任何不合理的成本。
D.否,他應(yīng)當選擇作業(yè)預算編制法,重點關(guān)注歷史成本規(guī)律。

8.單項選擇題某公司采用一種預算編制法,這種預算編制法重點關(guān)注生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品及服務(wù)所需的各種過程的成本。這種預算編制法稱作()

A.過程預算編制。
B.作業(yè)預算編制。
C.總作業(yè)預算編制。
D.可控性預算編制。

9.單項選擇題某公司正在鑒別、評估和選擇需要投入大量資金并在將來能夠帶來可觀收益的項目。該公司將考慮整個項目期限的預算,并評估多種不同的可選方案。這是以下何種舉措的示例?()

A.滾動預算,因為該公司需要多個期間的信息。
B.彈性預算,因為該公司可以使用多種可選方案編制此預算。
C.用來幫助進行評估和鑒別的資本預算。
D.用來評估每個項目的所有作業(yè)的作業(yè)預算。

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李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()

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某物流公司正在進行研究,以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進入市場的決策最可能受到打擊:()

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一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認的銷售收入凈額為()元。

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年末,Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價格為92,000元。另外一項投資為以35,000元購入的股權(quán)。年末,該債券在公開市場上的價格為105,000元,該股權(quán)的公允價值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負債表列報的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。

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