A.0美元。
B.200萬(wàn)美元。
C.700萬(wàn)美元。
D.2，600萬(wàn)美元。
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A.資本項(xiàng)目的稅前成本。
B.當(dāng)前的每月折舊。
C.分股產(chǎn)生的影響。
D.非例行性的財(cái)產(chǎn)銷售。
AltonMachine公司制立了一項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃，旨在通過(guò)成為低成本供應(yīng)商來(lái)提高市場(chǎng)份額，進(jìn)而提高營(yíng)業(yè)收益。假定市場(chǎng)總規(guī)模保持不變，那么根據(jù)以下信息，Alton公司是否實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)？（）
A.已實(shí)現(xiàn)，因?yàn)锳lton公司降低了成本并提高了營(yíng)業(yè)收益。
B.未實(shí)現(xiàn)，因?yàn)锳lton公司并未降低營(yíng)銷和管理成本。
C.已實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閳?bào)表顯示銷貨成本已降低。
D.未實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閿?shù)據(jù)顯示Alton公司并未提高市場(chǎng)份額。
Shoo有限公司旗下?lián)碛卸嗉伊闶凵痰辍Ｊ盏絹?lái)年的所有初步預(yù)算申請(qǐng)后，Shoo公司的簡(jiǎn)要預(yù)計(jì)利潤(rùn)表如下。
只有銷貨成本以及5%的銷售傭金是變動(dòng)成本。Shoo公司的高級(jí)管理層認(rèn)為銷售經(jīng)理低估了預(yù)計(jì)銷量，因而希望增加銷售預(yù)算，以便該公司可以達(dá)到其15%的銷售回報(bào)率目標(biāo)。為達(dá)到此目標(biāo)，銷售額必須增加的金額為
（）
A.$4，000，000。
B.$3，500，000。
C.$1，750，000。
D.$1，400，000。
A.$40，000。
B.$50，000。
C.$60，000。
D.$75，000。
A.預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。
B.預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。
C.預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。
D.預(yù)算利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。
OneCo公司前三個(gè)月經(jīng)營(yíng)的銷售業(yè)績(jī)?nèi)缦隆?br /> 
OneCo公司發(fā)現(xiàn)它從賒購(gòu)客戶處收回現(xiàn)金的情況如下。
那么，OneCo公司在三月份收到的現(xiàn)金額是多少？（）
A.$329，480。
B.$449，480。
C.$466，532。
D.$484，000。
某制造公司使用高低法來(lái)估算半變動(dòng)成本，估算時(shí)將機(jī)器工時(shí)作為成本動(dòng)因。近期數(shù)據(jù)顯示如下。
如果預(yù)計(jì)下一期間耗用29，000機(jī)器工時(shí)，則估算出來(lái)的半變動(dòng)成本總計(jì)為
（）
A.€116，250。
B.€117，000。
C.€117，500。
D.€121，220。
Wheeler公司在頭三年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的季度銷售業(yè)績(jī)?nèi)缦隆?br /> 
Wheeler采用時(shí)間序列分析法來(lái)預(yù)測(cè)其銷售額。以下哪一項(xiàng)最準(zhǔn)確地表述了Wheeler在過(guò)去三年內(nèi)所呈現(xiàn)的銷售規(guī)律？（）
A.周期性。
B.無(wú)規(guī)律性。
C.季節(jié)性。
D.趨勢(shì)。
A.賒銷政策、購(gòu)買條款以及資本獲得計(jì)劃。
B.預(yù)計(jì)收入、預(yù)計(jì)費(fèi)用以及預(yù)期融資活動(dòng)。
C.賒銷政策、預(yù)計(jì)費(fèi)用以及存貨采購(gòu)政策。
D.直接材料采購(gòu)計(jì)劃、直接人工計(jì)劃以及采購(gòu)條款。
A.$60，000。
B.$72，000。
C.$77，350。
D.$78，000。
最新試題
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購(gòu)入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購(gòu)入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場(chǎng)上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。