A.利潤中心
B.收入中心
C.部門
D.投資中心
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A.僅包括直接材料和直接人工
B.僅包括經(jīng)理在當(dāng)期可以影響的那些成本
C.僅包括酌量成本
D.包括增量和固定成本
A.理想的投資決策不會(huì)被高回報(bào)部門所忽略
B.衡量資產(chǎn)基礎(chǔ)有關(guān)的問題被消除了
C.只有資產(chǎn)的毛賬面價(jià)值用于計(jì)算
D.當(dāng)資產(chǎn)折舊時(shí)回報(bào)不會(huì)增加
A.公司的歷史加權(quán)資本平均成本
B.公司過去幾年的平均投資回報(bào)率
C.新權(quán)益的邊際稅后資本成本
D.公司管理層設(shè)定的目標(biāo)投資回報(bào)率
A.使用ROI可能導(dǎo)致經(jīng)理拒絕某個(gè)資本投資項(xiàng)目,而這個(gè)投資項(xiàng)目用折現(xiàn)現(xiàn)金流法是應(yīng)該接受的
B.可以對(duì)用于計(jì)算ROI的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立檢驗(yàn),而其他績效衡量都可以被認(rèn)為操縱
C.有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理在決策疑難問題(例如涉及到是否關(guān)閉不盈利的分公司)時(shí)不傾向于使用ROI
D.使用ROI可能導(dǎo)致經(jīng)理更強(qiáng)調(diào)自己部門的ROI,而不是母公司的盈利性
A.部門持有的,用于建一個(gè)新廠的土地
B.部門經(jīng)營中使用的固定資產(chǎn)
C.部門經(jīng)理可以控制存貨水平的部門存貨
D.部門經(jīng)理可以控制信用政策和條款的部門應(yīng)收款
Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng),生產(chǎn)一個(gè)Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下所示:
預(yù)算的變動(dòng)間接費(fèi)用率是$3/直接人工小時(shí),固定間接費(fèi)用是$27,000/月。在5月份,Ardmore生產(chǎn)了1,650個(gè)Zeb,而實(shí)際產(chǎn)能是1,800個(gè)。每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本是:
5月份的人工工資差異是()。
A.$0
B.$1,650不利
C.$3,300不利
D.$3,300有利
Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng),生產(chǎn)一個(gè)Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下所示:
預(yù)算的變動(dòng)間接費(fèi)用率是$3/直接人工小時(shí),固定間接費(fèi)用是$27,000/月。在5月份,Ardmore生產(chǎn)了1,650個(gè)Zeb,而實(shí)際產(chǎn)能是1,800個(gè)。每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本是:
5月份的彈性預(yù)算間接費(fèi)用差異是()。
A.$330不利
B.$2,415有利
C.$1,920不利
D.$1,920有利
Parkside公司有幾個(gè)部門作為分權(quán)管理的利潤中心。Parkside的娛樂部門生產(chǎn)游戲機(jī)中心的設(shè)備,它使用公司其他兩個(gè)部門的產(chǎn)品。塑料部門生產(chǎn)塑料配件,一種專門為娛樂部門生產(chǎn),另一種比較簡單的產(chǎn)品在外部市場上銷售。游戲卡部門的產(chǎn)品在競爭激烈的市場上銷售;但是,有一種游戲卡也被娛樂部門使用。娛樂部門使用的單位產(chǎn)品的實(shí)際成本如下所示:
塑料部門在完全成基礎(chǔ)上加成25%來銷售它的所有產(chǎn)品,并相信為娛樂部門生產(chǎn)的那種專用的塑料配件在外部市場上可以賣每個(gè)$6.25。娛樂部門使用的游戲卡的市場價(jià)格是每個(gè)$10.98。從游戲卡部門轉(zhuǎn)移到娛樂部門的單個(gè)轉(zhuǎn)移價(jià)格是它的完全成本$9.15。這將()。
A.可以在競爭的基礎(chǔ)上評(píng)估兩個(gè)部門
B.不能激勵(lì)游戲卡部去控制和減少成本
C.使娛樂部門變得消極,導(dǎo)致平庸的績效
D.鼓勵(lì)娛樂部門從外部采購游戲卡
A.產(chǎn)出差異和價(jià)格差異
B.產(chǎn)量差異和組合差異
C.產(chǎn)出差異和組合差異
D.組合差異和價(jià)格差異
Teaneck公司銷售兩種產(chǎn)品:產(chǎn)品E和產(chǎn)品F。上月有以下的數(shù)據(jù):
公司的銷售組合差異是()。
A.$3,420有利
B.$3,300有利
C.$17,250有利
D.$18,150有利
最新試題
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價(jià)格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購入的股權(quán)。年末,該債券在公開市場上的價(jià)格為105,000元,該股權(quán)的公允價(jià)值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會(huì)加劇?()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本