A.資本支出預算
B.生產預算
C.預測的資產負債表
D.預測的損益表
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Holland公司正在預測它在2季度末的現金狀況。以下Holland的記錄提供了相關的信息：
從以上的數據中，判斷Holland在2季度末的預計現金余額是（）。
A.$95，000
B.$0
C.$25，000
D.$60，000
A.它強迫管理者評估使用的假設和預算過程中識別的目標的合理性
B.它確保組織內改善的成本控制和預防沒有效率
C.它可以作為管理層和下屬的協調和溝通的工具
D.它提供管理層一種處理不確定的手段
A.消除不再有用的功能或職責
B.使停止過時的功能變得更加容易
C.消除了定期檢查所有功能，以獲得資源最佳利用的需求
D.認為現有的基礎是令人滿意的
affy公司使用活動件和一個內置音盒生產兔子玩具。預計的銷售額如下：
每個兔子所需要的基本材料都是Daffy從一個外部供應商那里采購的，每個兔子是$3.50。音盒則從另一個供應商那里采購，每個$1.00。裝配人工成本是每個兔子$2.00，變動間接費用是每個途兔子$.50。分攤給兔子的固定生產間接費用是每月$12，000。Daffy的政策是在從1月開始的基數月里生產下月預計銷售量1.5倍，在偶數月里生產下月預計銷售量的0.5倍。這樣Daffy就可以將偶數月的生產資源用于生產其他需要的產品。2月份兔子的生產預算金額是多少？（）
A.$127，500
B.$327，000
C.$390，000
D.$113，500
A.ROI
B.RI
C.ROE
D.杜邦的ROI
A.MVA是需要很多步驟的復雜計算
B.MVA忽略資本的機會成本
C.MVA不能激勵經理在一些盈利的項目上投資
D.MVA取決于不同的收益定義
A.可控利潤
B.稅前利潤
C.間接利潤
D.邊際貢獻
A.剩余收益
B.投資回報率
C.經濟增加值
D.市場增加值
A.交換期
B.市場份額
C.顧客保留
D.盈利性
A.學習和成長的結果衡量
B.顧客結果衡量
C.顧客績效驅動力
D.學習和成長績效的驅動力
最新試題
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
年末，Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購入價格為92，000元。另外一項投資為以35，000元購入的股權。年末，該債券在公開市場上的價格為105，000元，該股權的公允價值為50，000元。則Rim公司年末在資產負債表列報的交易性金融資產的金額為（）。
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析？（）
一家經營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應確認的銷售收入凈額為（）元。
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外，以粉刷工人實際工資費用為基數，預算間接費用分攤率，并據此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉換成本時，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產品差異II．低的顧客轉換成本