A.交換期
B.市場(chǎng)份額
C.顧客保留
D.盈利性
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A.學(xué)習(xí)和成長的結(jié)果衡量
B.顧客結(jié)果衡量
C.顧客績效驅(qū)動(dòng)力
D.學(xué)習(xí)和成長績效的驅(qū)動(dòng)力
A.調(diào)查
B.周轉(zhuǎn)
C.ROI
D.顧客滿意
A.財(cái)務(wù)的
B.改善質(zhì)量
C.首先考慮顧客
D.可衡量
A.財(cái)務(wù)
B.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
C.顧客
D.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
Franklin公司估計(jì)實(shí)際產(chǎn)能是90，000個(gè)機(jī)器小時(shí)。每個(gè)產(chǎn)品要求2個(gè)機(jī)器小時(shí)。以下數(shù)據(jù)來自于最近的會(huì)計(jì)期間：
在這些因素中，F(xiàn)ranklin生產(chǎn)量差異最可能由以下哪項(xiàng)所導(dǎo)致？（）
A.生產(chǎn)主管加工資
B.接到了一個(gè)意外的銷售訂單
C.最近實(shí)施的，旨在減少期末產(chǎn)成品存貨水平的活動(dòng)
D.臨時(shí)雇傭工人的技術(shù)水平高于原來的預(yù)期
Lee公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng)，間接成本按直接人工小時(shí)來分?jǐn)偂?月份預(yù)算生產(chǎn)量5，000個(gè)，并包含以下的信息：
在5月份生產(chǎn)了6，000個(gè)，固定間接費(fèi)用的預(yù)算差異是$2，000有利。5月份的固定間接費(fèi)用是（）。
A.分?jǐn)偛蛔?2，000
B.分?jǐn)偛蛔?16，000
C.分?jǐn)傔^度$18，000
D.分?jǐn)傔^度$16，000
A.關(guān)注技術(shù)突破
B.關(guān)注顧客和股東
C.組織中每一個(gè)人的參與與團(tuán)隊(duì)工作
D.由持續(xù)改善和學(xué)習(xí)所支撐的流程關(guān)注
A.確定生產(chǎn)產(chǎn)品的合理成本，這樣銷售價(jià)格就可以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整
B.將差異追溯到產(chǎn)成品中，這樣存貨在期末就能適當(dāng)?shù)毓乐?br />
C.找到組織中經(jīng)營問題中的錯(cuò)誤
D.利用對(duì)差異的認(rèn)識(shí)來推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)改善
A.庫存主管
B.生產(chǎn)副總裁
C.工程部經(jīng)理
D.生產(chǎn)部經(jīng)理
A.彈性預(yù)算
B.月度預(yù)算
C.總預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算
最新試題
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
使用現(xiàn)金流量表來評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）