A.MVA是需要很多步驟的復雜計算
B.MVA忽略資本的機會成本
C.MVA不能激勵經(jīng)理在一些盈利的項目上投資
D.MVA取決于不同的收益定義
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A.可控利潤
B.稅前利潤
C.間接利潤
D.邊際貢獻
A.剩余收益
B.投資回報率
C.經(jīng)濟增加值
D.市場增加值
A.交換期
B.市場份額
C.顧客保留
D.盈利性
A.學習和成長的結果衡量
B.顧客結果衡量
C.顧客績效驅動力
D.學習和成長績效的驅動力
A.調查
B.周轉
C.ROI
D.顧客滿意
A.財務的
B.改善質量
C.首先考慮顧客
D.可衡量
A.財務
B.內部業(yè)務流程
C.顧客
D.學習和創(chuàng)新
Franklin公司估計實際產(chǎn)能是90，000個機器小時。每個產(chǎn)品要求2個機器小時。以下數(shù)據(jù)來自于最近的會計期間：
在這些因素中，F(xiàn)ranklin生產(chǎn)量差異最可能由以下哪項所導致？（）
A.生產(chǎn)主管加工資
B.接到了一個意外的銷售訂單
C.最近實施的，旨在減少期末產(chǎn)成品存貨水平的活動
D.臨時雇傭工人的技術水平高于原來的預期
Lee公司采用標準成本.系統(tǒng)，間接成本按直接人工小時來分攤。5月份預算生產(chǎn)量5，000個，并包含以下的信息：
在5月份生產(chǎn)了6，000個，固定間接費用的預算差異是$2，000有利。5月份的固定間接費用是（）。
A.分攤不足$2，000
B.分攤不足$16，000
C.分攤過度$18，000
D.分攤過度$16，000
A.關注技術突破
B.關注顧客和股東
C.組織中每一個人的參與與團隊工作
D.由持續(xù)改善和學習所支撐的流程關注
最新試題
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統(tǒng)。當實際銷售比預算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外，以粉刷工人實際工資費用為基數(shù)，預算間接費用分攤率，并據(jù)此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉換成本時，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結構成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查，以促進組織內目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達到800，000美元的概率為20%，銷售額達到120萬美元的概率為50%，銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%，銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應引進哪一種新產(chǎn)品？（）
編制預算中使用銷售百分比預測方法，以下將受影響最大的是（）。