A.僅顯示一個(gè)作業(yè)水平，并且并不隨著作業(yè)水平的變化而變化的計(jì)劃
B.每月或每季度被修改，去掉一期同時(shí)加入一期
C.顯示一個(gè)范圍的作業(yè)，這樣可以根據(jù)作業(yè)的改變而調(diào)整的計(jì)劃
D.是長期戰(zhàn)略計(jì)劃的組成部分，只有在公司戰(zhàn)略變化的情況下才變化的預(yù)算
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A.彈性預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.增量預(yù)算
A.政府編制預(yù)算通常表示對(duì)提議開支的法律限制
B.企業(yè)編制預(yù)算是SEC要求的
C.政府編制預(yù)算通常是零基的
D.企業(yè)編制預(yù)算可以用于衡量實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的進(jìn)展，而政府編制預(yù)算不能用于衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展
A.產(chǎn)品銷售成本預(yù)算
B.生產(chǎn)間接費(fèi)用預(yù)算
C.銷售費(fèi)用預(yù)算
D.現(xiàn)金預(yù)算
A.資本支出預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表
D.預(yù)測(cè)的損益表
Holland公司正在預(yù)測(cè)它在2季度末的現(xiàn)金狀況。以下Holland的記錄提供了相關(guān)的信息：
從以上的數(shù)據(jù)中，判斷Holland在2季度末的預(yù)計(jì)現(xiàn)金余額是（）。
A.$95，000
B.$0
C.$25，000
D.$60，000
A.它強(qiáng)迫管理者評(píng)估使用的假設(shè)和預(yù)算過程中識(shí)別的目標(biāo)的合理性
B.它確保組織內(nèi)改善的成本控制和預(yù)防沒有效率
C.它可以作為管理層和下屬的協(xié)調(diào)和溝通的工具
D.它提供管理層一種處理不確定的手段
A.消除不再有用的功能或職責(zé)
B.使停止過時(shí)的功能變得更加容易
C.消除了定期檢查所有功能，以獲得資源最佳利用的需求
D.認(rèn)為現(xiàn)有的基礎(chǔ)是令人滿意的
affy公司使用活動(dòng)件和一個(gè)內(nèi)置音盒生產(chǎn)兔子玩具。預(yù)計(jì)的銷售額如下：
每個(gè)兔子所需要的基本材料都是Daffy從一個(gè)外部供應(yīng)商那里采購的，每個(gè)兔子是$3.50。音盒則從另一個(gè)供應(yīng)商那里采購，每個(gè)$1.00。裝配人工成本是每個(gè)兔子$2.00，變動(dòng)間接費(fèi)用是每個(gè)途兔子$.50。分?jǐn)偨o兔子的固定生產(chǎn)間接費(fèi)用是每月$12，000。Daffy的政策是在從1月開始的基數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計(jì)銷售量1.5倍，在偶數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計(jì)銷售量的0.5倍。這樣Daffy就可以將偶數(shù)月的生產(chǎn)資源用于生產(chǎn)其他需要的產(chǎn)品。2月份兔子的生產(chǎn)預(yù)算金額是多少？（）
A.$127，500
B.$327，000
C.$390，000
D.$113，500
A.ROI
B.RI
C.ROE
D.杜邦的ROI
A.MVA是需要很多步驟的復(fù)雜計(jì)算
B.MVA忽略資本的機(jī)會(huì)成本
C.MVA不能激勵(lì)經(jīng)理在一些盈利的項(xiàng)目上投資
D.MVA取決于不同的收益定義
最新試題
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
簡(jiǎn)單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報(bào)告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東，以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個(gè)答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。