A.將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合
B.預(yù)算是被命令的，幾乎沒(méi)有反應(yīng)的機(jī)會(huì)
C.專業(yè)知識(shí)導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決定
D.對(duì)決策的更好控制
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A.專業(yè)知識(shí)導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決策
B.將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合
C.向管理層溝通產(chǎn)品的觀點(diǎn)
D.在預(yù)算中引入預(yù)算松弛
A.每單位產(chǎn)出$9
B.每單位產(chǎn)出$6
C.每單位產(chǎn)出$14.10
D.每單位產(chǎn)出$10.50
A.每單位產(chǎn)出$20
B.每單位產(chǎn)出$80
C.每單位產(chǎn)出$40
D.每單位產(chǎn)出$5
A.微觀管理一個(gè)組織
B.監(jiān)督組織的進(jìn)展
C.有效評(píng)估它的員工
D.改善組織內(nèi)的溝通
A.首席執(zhí)行官
B.預(yù)算協(xié)調(diào)者
C.裝配線工人
D.中基層管理者
Valyn公司采用吸收成本作為內(nèi)部報(bào)告。但是公司正在考慮采用變動(dòng)成本法。關(guān)于Valyn公司自然年的計(jì)劃和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)如下所示：
下表所示的計(jì)劃單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)是根據(jù)每年生產(chǎn)和銷售140，000個(gè)來(lái)估計(jì)的。Valyn使用預(yù)先設(shè)定的生產(chǎn)間接費(fèi)用率來(lái)將生產(chǎn)間接費(fèi)用攤給產(chǎn)品。因此，$9.00/個(gè)的混合生產(chǎn)間接費(fèi)用用于吸收成本法的目的。任何過(guò)度分?jǐn)偦蚍謹(jǐn)偛蛔阍谪?cái)年末被記在銷售成本的賬上。
吸收成本法下的期初產(chǎn)成品存貨的價(jià)值是用前一年計(jì)劃的單位生產(chǎn)成本來(lái)計(jì)量的。前一年的單位生產(chǎn)成本與當(dāng)年的計(jì)劃單位生產(chǎn)成本相同。期初和期末都沒(méi)有再制品存貨。計(jì)劃與實(shí)際的單位售價(jià)是$70.00。使用變動(dòng)成本法，Valyn Corporation公司確認(rèn)為費(fèi)用的總變動(dòng)成本是多少？（）
A.$3，125，000
B.$3，250，000
C.$4，375，000
D.$4，550，000
Huron公司最近開(kāi)發(fā)了兩種新產(chǎn)品——激光盤的清潔工具和家庭錄像磁帶錄制器。但是， Huron目前只有生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品產(chǎn)能。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)收集了以下的數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)助管理層來(lái)決定應(yīng)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。Huron的固定間接制造費(fèi)用包括租金和公用事業(yè)設(shè)備、設(shè)備折舊和主管工資。銷售和行政費(fèi)用不分?jǐn)偨o產(chǎn)品。
Huron的清潔工具的建議銷售價(jià)格$99.98與總生產(chǎn)成本$88.00的之差是單位（）。
A.邊際貢獻(xiàn)率
B.貢獻(xiàn)
C.毛利
D.毛利率
A.增加5%或更少
B.增加超過(guò)5%，但小于10%
C.增加10%
D.增加超過(guò)10%
A.生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理
B.僅僅是生產(chǎn)經(jīng)理
C.僅僅是工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)
D.僅僅從采購(gòu)經(jīng)理
A.$242，500
B.$250，000
C.$240，000
D.$252，000
最新試題
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）