A.期初產(chǎn)成品存貨
B.期末在制品存貨
C.使用的原材料成本
D.分攤的生產(chǎn)間接費用
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A.公司支付的福利費和薪工稅
B.工人工資和職員薪給總額和相關(guān)的由公司支付的福利費
C.工人工資和職員薪給凈額和相關(guān)的由公司支付的福利費
D.列示于“工資清單”上的各種從職工工資中扣繳額，和由公司支付的福利費
A.零基預(yù)算
B.滾動預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.作業(yè)預(yù)算
A.為經(jīng)理人員提供更加切合實際的可控收入及成本項目的預(yù)算和實際的比較
B.為經(jīng)理人員提供了更加切合實際的可控固定成本的預(yù)算和實際比較
C.能更好地理解考核期間的產(chǎn)能差異。
D.鼓勵經(jīng)理人員少耗用固定成本以及多耗用可控變動成本
Rainbow公司最近任命Margaret Joyce為負責(zé)財務(wù)的副總裁，要求她設(shè)計一套新的預(yù)算編制制度。Joyce做了改變，通過把公司的年度預(yù)算除以十二，這樣就成了一種按月編制預(yù)算的制度。然后Joyce為每個部門編制一份月度預(yù)算，并讓各部門經(jīng)理每個月呈上一份實際和預(yù)算作對比的報告。下面是一份A部門的月度報表的樣本：
這份月度報告自上而下執(zhí)行，且會引起一些行為問題。下列各項中，哪一項不是引起這些行為問題的原因所在？（）
A.采用的是彈性預(yù)算而不是固定預(yù)算
B.最高管理當(dāng)局對預(yù)算流程的態(tài)度
C.包括了一些不可控的成本，比如折舊
D.沒有考慮一些因素，比如說季節(jié)性
A.績效預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.項目預(yù)算
D.增量預(yù)算
A.生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算，收入預(yù)算
B.收入預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)算，收入預(yù)算，直接材料預(yù)算
D.收入預(yù)算，直接材料預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算
A.I，II，III，IV
B.II，III，I，IV
C.III，II，IV，I
D.IV，II，III，I
A.當(dāng)之前的反復(fù)預(yù)算討論顯示出計劃支出過高時，對其做全面削減
B.過分強調(diào)一個固定時間范圍，比如一年
C.直到預(yù)算期結(jié)束之后，傳統(tǒng)預(yù)算才被用來業(yè)績評估
D.預(yù)算的結(jié)果中結(jié)合了財務(wù)指標和非財務(wù)指標
ropeller公司計劃生產(chǎn)一新設(shè)計的高技術(shù)飛機螺旋槳。Propeller公司預(yù)計隨著工人的經(jīng)驗增加，他們會用更少的時間完成工作。根據(jù)之前的經(jīng)驗，Propeller公司估計70%的累積學(xué)習(xí)曲線，并預(yù)計如下成本：
如果Propeller生產(chǎn)8個產(chǎn)品，平均單位生產(chǎn)成本是多少？（）
A.$6，860.00
B.$1，647.00
C.$9，800.00
D.$14，000.00
A.本量利分析
B.學(xué)習(xí)曲線分析
C.馬爾科夫過程
D.線性規(guī)劃分析
最新試題
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標準成本和差異分析？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
在青年連鎖旅館中，以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格，該經(jīng)理所負責(zé)的責(zé)任中心是（）。