A.生產(chǎn)調(diào)度人員的加班工資
B.把原材料運(yùn)至公司的運(yùn)費(fèi)
C.連接桌腿和桌面的粘膠成本
D.支付給生產(chǎn)工段長(zhǎng)的福利費(fèi)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.期初產(chǎn)成品存貨
B.期末在制品存貨
C.使用的原材料成本
D.分?jǐn)偟纳a(chǎn)間接費(fèi)用
A.公司支付的福利費(fèi)和薪工稅
B.工人工資和職員薪給總額和相關(guān)的由公司支付的福利費(fèi)
C.工人工資和職員薪給凈額和相關(guān)的由公司支付的福利費(fèi)
D.列示于“工資清單”上的各種從職工工資中扣繳額,和由公司支付的福利費(fèi)
A.零基預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.作業(yè)預(yù)算
A.為經(jīng)理人員提供更加切合實(shí)際的可控收入及成本項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際的比較
B.為經(jīng)理人員提供了更加切合實(shí)際的可控固定成本的預(yù)算和實(shí)際比較
C.能更好地理解考核期間的產(chǎn)能差異。
D.鼓勵(lì)經(jīng)理人員少耗用固定成本以及多耗用可控變動(dòng)成本
Rainbow公司最近任命Margaret Joyce為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總裁,要求她設(shè)計(jì)一套新的預(yù)算編制制度。Joyce做了改變,通過(guò)把公司的年度預(yù)算除以十二,這樣就成了一種按月編制預(yù)算的制度。然后Joyce為每個(gè)部門編制一份月度預(yù)算,并讓各部門經(jīng)理每個(gè)月呈上一份實(shí)際和預(yù)算作對(duì)比的報(bào)告。下面是一份A部門的月度報(bào)表的樣本:
這份月度報(bào)告自上而下執(zhí)行,且會(huì)引起一些行為問(wèn)題。下列各項(xiàng)中,哪一項(xiàng)不是引起這些行為問(wèn)題的原因所在?()
A.采用的是彈性預(yù)算而不是固定預(yù)算
B.最高管理當(dāng)局對(duì)預(yù)算流程的態(tài)度
C.包括了一些不可控的成本,比如折舊
D.沒(méi)有考慮一些因素,比如說(shuō)季節(jié)性
A.績(jī)效預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.增量預(yù)算
A.生產(chǎn)預(yù)算,直接材料預(yù)算,收入預(yù)算
B.收入預(yù)算,生產(chǎn)預(yù)算,直接材料預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)算,收入預(yù)算,直接材料預(yù)算
D.收入預(yù)算,直接材料預(yù)算,生產(chǎn)預(yù)算
A.I,II,III,IV
B.II,III,I,IV
C.III,II,IV,I
D.IV,II,III,I
A.當(dāng)之前的反復(fù)預(yù)算討論顯示出計(jì)劃支出過(guò)高時(shí),對(duì)其做全面削減
B.過(guò)分強(qiáng)調(diào)一個(gè)固定時(shí)間范圍,比如一年
C.直到預(yù)算期結(jié)束之后,傳統(tǒng)預(yù)算才被用來(lái)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
D.預(yù)算的結(jié)果中結(jié)合了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)
ropeller公司計(jì)劃生產(chǎn)一新設(shè)計(jì)的高技術(shù)飛機(jī)螺旋槳。Propeller公司預(yù)計(jì)隨著工人的經(jīng)驗(yàn)增加,他們會(huì)用更少的時(shí)間完成工作。根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn),Propeller公司估計(jì)70%的累積學(xué)習(xí)曲線,并預(yù)計(jì)如下成本:
如果Propeller生產(chǎn)8個(gè)產(chǎn)品,平均單位生產(chǎn)成本是多少?()
A.$6,860.00
B.$1,647.00
C.$9,800.00
D.$14,000.00
最新試題
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
癸公司有兩個(gè)部門,生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元?()
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購(gòu)入價(jià)格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購(gòu)入的股權(quán)。年末,該債券在公開(kāi)市場(chǎng)上的價(jià)格為105,000元,該股權(quán)的公允價(jià)值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報(bào)告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東,以前年度沒(méi)有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個(gè)答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí),要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。