辽阳腊莱信用担保有限公司

A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.責(zé)任分配矩陣
D.S曲線

A.督促供貨人按期提交貨物
B.向供貨人提交制造進(jìn)度表
C.檢查貨物裝運(yùn)準(zhǔn)備情況
D.檢查貨物關(guān)鍵工序生產(chǎn)情況
E.檢查供貨人原材料采購進(jìn)展情況

A.完整性核對已完成的項目相關(guān)人員分析表
B.在一定范圍內(nèi)交流，保證項目人員相關(guān)表格的完整性
C.決定讓不同項目相關(guān)人員參與項目的時間階段
D.將項目相關(guān)人員的薪酬情況列在項目相關(guān)成員表上
E.決定不同人群的參與方式

A.組織職能分工
B.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
C.組織形式與組織行為
D.組織職能框架

A.項目決策階段
B.項目準(zhǔn)備階段
C.項目竣工驗收階段
D.項目實施階段

A.WBS是編制資源計劃的基本依據(jù)
B.資源儲備狀況是對資源存量的說明，是資源計劃編制的重要依據(jù)
C.根據(jù)進(jìn)度計劃，可以確定各種資源的需求時間和強(qiáng)度，即資源在時間上的橫向分布
D.范圍說明書是工程項目管理過程中確定主要項目可交付成果的一份重要書面文件

A.管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低
B.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性
C.以資金運(yùn)動為主線進(jìn)行管理
D.管理直接作用于工程項目實體
E.管理過程中資金投入相對巨大

A.保證工程項目控制在預(yù)定范圍之內(nèi)
B.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
C.引導(dǎo)投資規(guī)模到達(dá)合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
D.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進(jìn)行
E.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

A.小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用職能式組織形式
B.工作周期長，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資較大的項目宜采用強(qiáng)矩陣式形式
C.職能式項目組織的項目經(jīng)理權(quán)力最大
D.項目式組織結(jié)構(gòu)中項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感

A.項目的上層主管，要注意為項目經(jīng)理的知識更新創(chuàng)造條件
B.要讓項目經(jīng)理盡快成長起來，就要放手鍛煉，一定不能干預(yù)
C.項目經(jīng)理平時要注意知識的更新與積累
D.項目經(jīng)理應(yīng)注重在實踐中培養(yǎng)