A.對(duì)固定總價(jià)合同不予調(diào)整
B.按市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整合同價(jià)
C.按價(jià)差調(diào)整合同價(jià)
D.用調(diào)價(jià)公式調(diào)整合同價(jià)
E.按合同當(dāng)事人的意愿調(diào)整合同價(jià)
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A.保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造符合委托合同規(guī)定的進(jìn)度與質(zhì)量方面的要求
B.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
C.追求自身收益的最大化
D.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)
B.經(jīng)濟(jì)效益
C.專業(yè)技術(shù)
D.財(cái)務(wù)分析
A.通過對(duì)資源計(jì)劃的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目收益最大化或項(xiàng)目成本最小化的目的
B.根據(jù)資源的優(yōu)先級(jí)對(duì)資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化平衡的方法有兩種
C.可以通過對(duì)關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡
D.可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度，在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時(shí)間
A.資格預(yù)審
B.資格后審
C.現(xiàn)場(chǎng)踏勘
D.邀請(qǐng)招標(biāo)
A.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測(cè)量數(shù)據(jù)
B.對(duì)檢查結(jié)果和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)，制定必要的措施
C.定期評(píng)價(jià)
D.編寫工程績效報(bào)告
A.在費(fèi)用控制中把費(fèi)用的計(jì)劃值與實(shí)際值的差異叫做費(fèi)用偏差
B.最終的累計(jì)偏差不等于整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用偏差
C.擬完工程計(jì)劃費(fèi)用是計(jì)劃工程量與計(jì)劃單價(jià)的乘積
D.已完工程計(jì)劃費(fèi)用是計(jì)劃工程量與實(shí)際單價(jià)的乘積
E.進(jìn)度偏差對(duì)費(fèi)用偏差分析的結(jié)果有重要影響
A.定義工程項(xiàng)目目標(biāo)
B.確定工程項(xiàng)目綜合管理模式
C.按工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包
D.確定相關(guān)各方協(xié)調(diào)和溝通的方式
E.確定質(zhì)量檢查和評(píng)審的關(guān)鍵點(diǎn)及質(zhì)量檢查、評(píng)審安排
A.10
B.15
C.20
D.30
建立健康安全環(huán)境（HSE）管理體系的主要步驟包括：
①領(lǐng)導(dǎo)決策。
②HSE管理體系文件編制。
③初始狀態(tài)評(píng)審。
④人員培訓(xùn)。
⑤體系策劃與設(shè)計(jì)。
⑥成立工作組。
正確的順序是（）。
A.①④③⑥⑤②
B.④⑥③④⑤②
C.①④②③⑤⑥
D.①⑥④③⑤②
A.發(fā)布信息的方式不同
B.迭擇的范圍不同
C.競(jìng)爭的范圍不同
D.公開程度相同
最新試題
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說法錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。