A.橫道圖
B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C.單代號網(wǎng)絡(luò)圖
D.可交付成果法
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A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)清單
C.風(fēng)險(xiǎn)分析
D.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
A.項(xiàng)目的市場前景
B.維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全
C.保護(hù)生態(tài)環(huán)境
D.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益
E.合理開發(fā)利用資源
A.是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵
B.一般由業(yè)主委托咨詢公司去做
C.是投資決策的科學(xué)依據(jù)
D.直接指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購等工作
E.前期工作包括風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等工作
A.考核目的
B.考核時(shí)間
C.考核內(nèi)容
D.考核結(jié)果
E.考核形式
A.成員與成員之間的磨合
B.成員與內(nèi)外環(huán)境之間的磨合
C.團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)
D.團(tuán)隊(duì)與上級之間的磨合
E.團(tuán)隊(duì)與客戶之間的磨合
A.風(fēng)險(xiǎn)清單
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目合同
D.項(xiàng)目范圍說明
A.關(guān)鍵線路法
B.責(zé)任分配矩陣
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.6
B.4
C.3
D.2
A.組織機(jī)構(gòu)龐大、建設(shè)管理費(fèi)用高
B.可以充分保障業(yè)主方對工程項(xiàng)目的控制
C.可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化
D.對于缺少連續(xù)性項(xiàng)目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累
E.在項(xiàng)目策劃及實(shí)施過程中，很少聘用投資咨詢公司、監(jiān)理公司等協(xié)助管理
A.安全預(yù)評價(jià)
B.施工安全計(jì)劃
C.施工圖設(shè)計(jì)
D.安全檢查
最新試題
下列關(guān)于爭議評審的說法，錯(cuò)誤的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說法，錯(cuò)誤的是（）。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評價(jià)程序的是（）。