A.項目經(jīng)理一定來自項目所屬公司內(nèi)部
B.對項目相關(guān)人員進行分析是項目經(jīng)理的一項基礎(chǔ)性工作
C.選擇項目團隊成員是項目經(jīng)理的主要工作之一
D.制訂項目實施計劃是項目經(jīng)理主持召開的項目啟動會議的重要議程
E.項目經(jīng)理對團隊成員應(yīng)進行合理的分工與授權(quán)
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A.設(shè)計缺陷
B.經(jīng)濟制裁
C.市場動蕩
D.合同糾紛
A.對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進行比選，完成相應(yīng)報告
B.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想
C.根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門審批
D.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
A.成員之間必須有一個共同的目標(biāo)，團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序
B.項目組織結(jié)構(gòu)明確，項目經(jīng)理到崗
C.項目可行性研究通過，項目經(jīng)理到崗
D.項目團隊成員互相熟悉，團隊有分工和合作
A.政府的支持程度
B.項目所在應(yīng)用領(lǐng)域
C.項目復(fù)雜程度
D.合同要求
E.項目所處的背景
A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
B.工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細
C.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?，第六級為工作包
D.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?，一般前三級由業(yè)主規(guī)定
E.對簡單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包
A.經(jīng)濟制裁
B.資金短缺
C.市場動蕩
D.索賠管理不力
E.匯率變動
A.工程項目決策階段的資源計劃主要是人力資源計劃
B.通常工程項目決策階段的資源投入約占項目總資源投入量的1%～3%
C.工程項目準(zhǔn)備階段的資源計劃以人力資源計劃為主
D.通常工程項目實施階段的費用約占工程總費用的50%
E.工程項目竣工驗收階段的資源需求量很小
A.估算編制說明
B.項目進度計劃
C.費用估算
D.進度報告
E.工程變更
A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理
B.過程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.系統(tǒng)管理和過程管理
A.項目投產(chǎn)運營階段
B.項目施工準(zhǔn)備階段
C.項目施工階段
D.前期工作階段
最新試題
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項目質(zhì)量保修的說法錯誤的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
以下屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
項目進度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。