A.項目組成
B.時間進(jìn)度
C.費用構(gòu)成
D.形象進(jìn)度
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A.技術(shù)績效測定
B.因果分析
C.建模和模擬
D.偏差和趨勢分析
E.狀況檢查會
A.材料運雜費
B.腳手架費
C.檢驗試驗費
D.采購及保管費
A.項目采購管理
B.項目營銷管理
C.項目溝通管理
D.項目質(zhì)量管理
A.3
B.5
C.7
D.14
A.通過對資源計劃的優(yōu)化,能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目收益最大化或項目成本最小化目的
B.根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進(jìn)行優(yōu)化平衡的方法有兩種
C.可以通過對關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡
D.可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度,在時差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時間
A.因果分析圖
B.概率與影響矩陣
C.WBS
D.流程圖
E.檢查表
A.研究項目相關(guān)資料
B.成立項目咨詢工作團(tuán)隊
C.編制咨詢項目工作大綱
D.與業(yè)主簽訂咨詢服務(wù)合同
E.合理調(diào)整咨詢工作組織計劃
A.資源均衡使用時的最短工期安排
B.最短工期條件下的資源均衡安排
C.最低成本時的最短工期安排
D.資源有限條件下的最短工期安排
A.前期咨詢合同
B.勘察設(shè)計合同
C.工程承包合同
D.工程檢測合同
E.貨物采購合同
A.階段性評價
B.定期評價
C.中間評價
D.項目前期評估
最新試題
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是()
()的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進(jìn)度提供指南和方向。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計劃編制方法是()。
措施費用中適合釆用綜合單價法計價的有()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503—2013),不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有()。
某工程項目,已完工作預(yù)算投資為6000萬元,已完工作實際投資為6500萬元,計劃工作預(yù)算投資為5800萬元,計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬元。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限,說法正確的有()。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外,還有咨詢單位的咨詢工程師,設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員,勘察單位的勘察人員,設(shè)備制造商相關(guān)人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來自不同的國家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目()。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”,工作給員工帶來較強的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和()建議書。