A.直接費、間接費、計劃利潤、稅金
B.直接工程費、間接費、利潤、稅金
C.直接費、規(guī)費、間接費、稅金
D.直接費、間接費、利潤、稅金
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A.對大部分事情,項目經(jīng)理在決策前應請示上級決策者
B.項目經(jīng)理是整個團隊的負責人,要獨立地領導團隊完成項目任務
C.項目經(jīng)理必須是技術權威
D.項目經(jīng)理的管理主要限于項目內(nèi)部,因此對溝通談判能力沒有要求
A.項目技術復雜或有特殊要求,只有少量幾家潛在的投標人可供選擇的
B.受自然地域環(huán)境限制的
C.省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點建設項目
D.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災,適宜招標但不宜公開招標的
E.擬公開招標的費用與項目的價值相比,不值得的
A.組織結構圖
B.網(wǎng)絡圖
C.WBS
D.因果分析圖
E.影響圖
A.正式溝通
B.非正式溝通
C.非語言溝通
D.單向溝通
A.14
B.15
C.28
D.30
A.技術支持
B.宏觀調控
C.組織結構
D.組織資源
A.項目式
B.矩陣式
C.復合式
D.職能式
A.承包人報價
B.施工圖預算
C.合同協(xié)議書
D.設計概算
A.承包商與業(yè)主間的索賠,既可能發(fā)生承包商向業(yè)主的索賠也可能發(fā)生業(yè)主向承包商的索賠
B.業(yè)主向承包商因工期延誤所進行的索賠,一般累計賠償額不超過合同總額的10%
C.施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師沒來得及簽認的停電、停水、停氣等的記錄可作為索賠依據(jù)
D.經(jīng)各方簽署的工程會議紀要可以作為索賠的依據(jù)
A.組織結構
B.管理系統(tǒng)
C.管理組織
D.綜合管理
最新試題
根據(jù)PMBOK ,為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程,屬于項目管理的()知識領域。
根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB503—2013),不屬于分部工程質量驗收合格標準的有()。
關于雙代號網(wǎng)絡圖的說法,正確的是()。
根據(jù)《標準設備釆購招標文件》,關于合同設備和備品備件賣方保證的說法正確的是()。
某工程設備的購置費3000萬元,建筑安裝費1500萬元,其他工程費1000萬元,基本預備費200萬元,漲價預備費600萬元,建設期利息300萬元,流動資金100萬元,靜態(tài)投資為()萬元。
關于管理層次的說法,正確的有()。
下列屬于矩陣式組織結構中,強矩陣式特點的有()。
()的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()
在工程網(wǎng)絡計劃中,如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關系,則表明他們的先后順序是由()決定的。