某比薩餐廳雖然銷(xiāo)量一直保持穩(wěn)定，但最近的利潤(rùn)率下降了。一項(xiàng)直接成本投入分析顯示了以下信息。
有利的材料價(jià)格差異
不利的材料數(shù)量差異
有利的人工費(fèi)率差異
不利的人工效率差異
下面哪一項(xiàng)最有可能導(dǎo)致利潤(rùn)率下降？（）
A.奶酪供應(yīng)商上調(diào)了價(jià)格
B.新員工仍在學(xué)習(xí)食譜
C.支付給員工的費(fèi)率超過(guò)了預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率
D.員工的工作小時(shí)數(shù)低于預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
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A.成本分配未包括在長(zhǎng)期單位成本的計(jì)算中
B.共同成本不受部門(mén)經(jīng)理的控制
C.分配可能受其他部門(mén)使用的成本動(dòng)因影響
D.分配的成本與部門(mén)的經(jīng)營(yíng)之間可能沒(méi)有因果關(guān)系
A.客戶投訴減少10%
B.自動(dòng)系統(tǒng)使用率達(dá)到65%
C.年終普通股權(quán)益回報(bào)率不低于12%
D.每位員工年培訓(xùn)時(shí)間不少于20小時(shí)
A.無(wú)保留意見(jiàn)
B.保留意見(jiàn)
C.否定意見(jiàn)
D.免責(zé)意見(jiàn)
某公司正在對(duì)其一處設(shè)施進(jìn)行質(zhì)量成本分析。以下是該設(shè)施會(huì)計(jì)師編制的成本信息。
內(nèi)部故障總成本為（）
A.$2，080
B.$2，785
C.$4，945
D.$5，955
A.數(shù)據(jù)加密
B.訪問(wèn)控制軟件
C.輸入控制
D.生物特征識(shí)別系統(tǒng)
A.包括管理層建立對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的有效內(nèi)部控制的責(zé)任聲明
B.包括設(shè)計(jì)內(nèi)部控制是公司審計(jì)委員會(huì)的責(zé)任的聲明
C.評(píng)估公司對(duì)年度財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)部控制的有效性
D.由獨(dú)立審計(jì)師來(lái)審核
A.$600，000應(yīng)報(bào)告為處置業(yè)務(wù)的部分損失
B.$600，000應(yīng)報(bào)告為非經(jīng)常性損失
C.$600，000應(yīng)包括在終止經(jīng)營(yíng)的收益或損失中
D.$1，000，000和$1，600，000應(yīng)作為持續(xù)經(jīng)營(yíng)的一部分分別包括在收入和費(fèi)用中
A.¥15，000不利差異
B.¥25，000有利差異
C.¥75，000不利差異
D.¥100，000不利差異
某公司有兩個(gè)服務(wù)部門(mén) S1 和 S2 和兩個(gè)生產(chǎn)部門(mén) P1 和 P2。一月份的部門(mén)數(shù)據(jù)如下所示。
如果該公司采用交叉分配法分?jǐn)偲浞?wù)部門(mén)的成本，則分?jǐn)偟?P2 的服務(wù)部門(mén)總成本為多少？（）
A.$19，800
B.$21，949
C.$22，500
D.$23，051
A.隨著時(shí)間推移，制定的標(biāo)準(zhǔn)成本更具挑戰(zhàn)性
B.制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)將零松馳或停機(jī)時(shí)間納入計(jì)算
C.將標(biāo)準(zhǔn)成本定得不可能達(dá)到，以激勵(lì)員工更加努力
D.將標(biāo)準(zhǔn)成本建立在一個(gè)容易達(dá)到的水平，以提高員工的士氣
最新試題
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車(chē)，報(bào)告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東，以前年度沒(méi)有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個(gè)答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷(xiāo)售比預(yù)算銷(xiāo)售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
乙公司是一家銷(xiāo)售公司，采取賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售貨物，收款模式如下：銷(xiāo)售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來(lái)自12月份的銷(xiāo)售，99000元來(lái)自11月份的銷(xiāo)售。公司預(yù)期1月份的銷(xiāo)售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷(xiāo)售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）