A.應(yīng)急規(guī)劃
B.PEST分析
C.波特五因素分析
D.SWOT分折
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你可能感興趣的試題
A.預(yù)算周期通常為一年
B.分為四個季度的滾動周期,每個季度進(jìn)行修正
C.預(yù)算能夠根據(jù)當(dāng)前狀況持續(xù)更新
D.為了降低預(yù)算成本,不斷詢問員工和經(jīng)理
A.作業(yè)管理法
B.零基預(yù)算
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.彈性預(yù)算
A.360小時
B.200小時
C.180小時
D.160小時
A.針對于一系列作業(yè)水平,以便于隨量而變
B.為同一時期財務(wù)報表
C.針對于不同的作業(yè)量
D.針對于特定作業(yè)量,不隨量變化
A.材料的采購價格
B.材料供貨不及時
C.較低的利潤
D.沒有本地的供應(yīng)商
A.回歸線性的數(shù)據(jù)是按照歷史數(shù)據(jù)得來的
B.回歸分析可以提高決策分析的客觀性
C.幫助管理會計師識別混合成本中的變動因素和固定因素
D.預(yù)測在成本動因發(fā)生變化之后,未來成本將如何變化
一家企業(yè)發(fā)生的銷售中,有10%是現(xiàn)金銷售,收款政策為當(dāng)月收回賒銷的10%,銷售下月收回賒銷的40%,銷售第二月收回30%,銷售第三個月收回20%,企業(yè)的銷售情況如下:()
A.96000
B.19000
C.86400
D.96400
A.1000000
B.930000
C.990000
D.1010000
A.彈性預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.連續(xù)預(yù)算
D.增量預(yù)算
A.資本預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.采購預(yù)算
最新試題
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)(AIS)報告說,所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中,則該會計師應(yīng):()
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么?()
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()
就組織道德的影響力而言,以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的?()
會計信息系統(tǒng)(AIS)屬于價值鏈的哪一活動?()
管理者用來識別單個項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
以下哪項(xiàng)市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷?()
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了,()。