A.單位邊際貢獻(xiàn)從$70增長到$20，盈虧平衡點數(shù)量從30，000下降到105，000
B.單位邊際貢獻(xiàn)從$20增長到$70，盈虧平衡點數(shù)量從105，000下降到30，000
C.單位邊際貢獻(xiàn)從$50增長到$100，盈虧平衡點數(shù)量從42，000下降到21，000
D.單位邊際貢獻(xiàn)保持不變，盈虧平衡點數(shù)量保持不變
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A.目標(biāo)單位營業(yè)收益$8，目標(biāo)單位成本$22
B.目標(biāo)單位營業(yè)收益$5，目標(biāo)單位成本$25
C.目標(biāo)單位營業(yè)收益$6，目標(biāo)單位成本$24
D.目標(biāo)單位營業(yè)收益$7，目標(biāo)單位成本$23
A.建立目標(biāo)價格
B.組建跨職能團(tuán)隊
C.實施價值工程實踐
D.實施成本降低實踐
A.650個
B.220個
C.275個
D.520個
A.35，318個
B.32，143個
C.25，575個
D.23，276個
A.作業(yè)管理
B.約束理論
C.價值工程
D.全面質(zhì)量管理
A.獲得關(guān)于投資選項的信息
B.評估投資選項
C.定義未使用現(xiàn)金余額的問題
D.選擇最適合投資準(zhǔn)則的選項
A.可供選擇的行動中的沉沒成本
B.在不同的可供選擇的行動中是不同的
C.可供選擇的行動中的固定成本
D.可供選擇的行動中的機會成本
Okna公司最近兩年的銷售比較困難。管理層已經(jīng)找到了問題：顧客服務(wù)差以及營銷、生產(chǎn)和財務(wù)部門之間缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)。為了解決這個問題而做出的決策，管理層采取了以下的邏輯步驟（不一定按這個順序）：
1.預(yù)測未來的成本
2.獲取信息
3.識別行動選項
4.選擇和證明選項
這些邏輯的決策步驟的正確順序是？（）
A.1，2，3，4
B.2，1，3，4
C.3，1，2，4
D.2，3，1，4
A.$10
B.$12
C.$40
D.$38
A.人工
B.間接費用
C.折舊
D.銷售
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杜邦模型涉及哪些財務(wù)元素的組合計算？（）
當(dāng)檢查一個信用政策時，經(jīng)理最該關(guān)注政策的（）。
面臨未來競爭對手很有可能進(jìn)入市場分享盈利的情況，公司將最有可能選擇擁有哪種類型實物期權(quán)的項目？（）
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社會審計師系統(tǒng)地研究一個組織的社會績效，它（）。
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管理會計師預(yù)測所得稅下降，公司毛利率與凈利潤率如何變化（）。