A.制定應(yīng)急計劃
B.立即修改戰(zhàn)略計劃
C.增加研發(fā)預算進行反擊
D.進行SWOT分析
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A.顧客群的宏觀細分
B.相關(guān)法規(guī)的分析
C.技術(shù)的評估
D.內(nèi)部產(chǎn)能分析
A.與其他公司做好安排，以獲得所需的軸承
B.立即裁員來緩解財務(wù)壓力
C.推遲未來的資本投資項目
D.減少廣告開支來減少對產(chǎn)品的需求
A.要求實現(xiàn)更多的目標
B.本質(zhì)上是短期的
C.由總部人員來實施
D.要求具體的收入和費用預測
A.從上至下
B.更加具體
C.很少制定
D.確定企業(yè)恰當?shù)臉I(yè)務(wù)組合
A.戰(zhàn)略目標
B.戰(zhàn)術(shù)目標
C.經(jīng)營計劃
D.目的
A.它識別了一個組織在產(chǎn)品營銷中必須處理的高層問題
B.它為短期戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略的制定提供了便利
C.它幫助識別應(yīng)計計劃的恰當主題
D.它為組織和評估在具體的內(nèi)外部分析中收集的數(shù)據(jù)提供了一種方法
A.經(jīng)營預算
B.組織愿景和使命
C.SWOT分析
D.戰(zhàn)略計劃
Fennel公司現(xiàn)在使用成本基礎(chǔ)定價法，并且基于以下信息決定新產(chǎn)品的售價：
年產(chǎn)量25，000單位
固定成本$700，000每年
變動成本$200每單位
廠場投資$3，000，000
運營資本$1，000，00
有效稅率40%
如果Fennell希望稅后的投資收益率（ROI）為15%，那么公司為新產(chǎn)品所設(shè)定的目標價格應(yīng)該（）
A.$268
B.$228
C.$238
D.$258
A.33.3%
B.12.5%
C.50.0%
D.66.6%
Synergy公司制造一種在制冷系統(tǒng)中常用的部件。該部件有五種模型，其中的三種相關(guān)數(shù)據(jù)如下：
Synergy公司基于機時分配制造費用，分配率為每小時$2.5。 A模型和B模型都是在Freezer部門進行生產(chǎn)，該部門的產(chǎn)能為28，000機時。那么應(yīng)該給予Synergy公司的管理層以下哪一建議？（）
A.reezer部門的生產(chǎn)計劃應(yīng)該包括5，000件A型號和4，500件B型號
B.按需求量購買三種
C.按需求量生產(chǎn)三種產(chǎn)品
D.Freezer部門的生產(chǎn)計劃應(yīng)該包括2，000件A型號和6，000件B型號
最新試題
這家公司有長期負債1，200，000，權(quán)益有1，000，000.公司管理層希望負債權(quán)益比率是1：1，請問可以采取什么方式達到目的？（）
IMA的基本道德原則中的“客觀”要求（）。
面臨未來競爭對手很有可能進入市場分享盈利的情況，公司將最有可能選擇擁有哪種類型實物期權(quán)的項目？（）
某公司進行財務(wù)報表基準分析，以20X3年為基準，20X5年銷售收入為112%，銷售成本為120%。20X3年銷售收入為500，000，000，銷售成本為450，000，000。則20X5年銷售毛利為？（）
百分比財務(wù)報表可以用于幾個目的。以下哪項對百分比財務(wù)報表是不恰當?shù)模浚ǎ?/p>
甲公司的董事會安排了對于公司員工的持續(xù)道德培訓。甲公司認為本次培訓非常重要，因為培訓（）。
杜邦模型涉及哪些財務(wù)元素的組合計算？（）
壟斷會最大化利潤，如果生產(chǎn)的邊際成本（）。
美資企業(yè)預期未來一段時間相對美元貶值，企業(yè)進口一臺大型機械，預定6個月交付，價值30萬歐元，這家美資企業(yè)為了避免美元貶值帶來的損失應(yīng)該采取什么措施，除了（）。
常規(guī)資產(chǎn)負債表中可以體現(xiàn)以下哪一項？（）