A.識別所有可用的選項
B.估計未來的收入和成本
C.評估所有可用的選項
D.包含歷史收入和成本
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A.收入與所有費用
B.只有收入和變動費用
C.收入、變動費用和不可避免的固定費用
D.收入、變動費用和可避免固定費用
A.10%
B.11%
C.12%
D.15%
A.關(guān)注設(shè)計
B.跨職能參與
C.價值鏈參與
D.只關(guān)注生產(chǎn)
Kator公司是工業(yè)部件的制造商。它有一個產(chǎn)品，是汽車制造的一個子部件，叫KB－96。單位產(chǎn)品有以下的財務(wù)結(jié)構(gòu)：
在明年，KB-96的銷售是10，000個。材料成本將上升10%，其他所有成本都保持不變。明年的銷售價格將是$160?；谶@些數(shù)據(jù)，明年KB-96的邊際貢獻是（）
A.$1，080，000
B.$620，000
C.$750，000
D.$1，100，000
A.租金
B.用品
C.財產(chǎn)稅
D.主管工資
MultiFrame公司的兩個產(chǎn)品有如下的收入與成本結(jié)構(gòu)：
預(yù)算銷售數(shù)量等于近期的需求量，總固定間接費用的預(yù)算是$975，000。假設(shè)公司計劃維持相同的組合，計算精確到美分。 如果塑料框架的預(yù)算銷售是150，000個，而玻璃框架的預(yù)算銷售是300，000個。那么盈虧平衡點總量是（）
A.171，958個
B.418，455個
C.365，168個
D.154，028個
A.某種程度的產(chǎn)能過剩
B.技術(shù)成熟，生產(chǎn)運行長
C.提高市場份額的激進行動
D.分銷渠道的整合來改善毛利
A.成長期
B.衰退期
C.震蕩期
D.成熟期
A.成本為基礎(chǔ)的定價
B.盈虧平衡定價
C.價值為基礎(chǔ)的定價
D.競爭為基礎(chǔ)的定價
A.人工成本
B.周轉(zhuǎn)時間
C.分銷渠道
D.預(yù)計的產(chǎn)品壽命
最新試題
壟斷會最大化利潤，如果生產(chǎn)的邊際成本（）。
家庭清潔業(yè)務(wù)的正常利潤是每月＄600。Sally放棄了每月收入＄960的工作，并開始家庭清潔業(yè)務(wù)。期望從她的新業(yè)務(wù)中掙到相同的工資。她每月支付廣告成本＄100，電話費＄50，清潔用品和設(shè)備＄200，以及交通費＄100。她每月產(chǎn)生收入＄2，100。Sally的經(jīng)濟利潤是多少？（）
如果ABC公司接受一個凈現(xiàn)值等于0的項目，則ABC公司的（）。
Depoole公司是一個工產(chǎn)品的制造商，財務(wù)報告使用日歷年。假設(shè)總的流動資產(chǎn)超過了總的流動負債無論是交易之前還是之后。進一步假設(shè)Depoole今年有可觀的利潤，而且今年的留存盈余賬戶上有貸方余額。Depoole早期用現(xiàn)金償還長期應(yīng)付票據(jù)會導致（）。
面臨未來競爭對手很有可能進入市場分享盈利的情況，公司將最有可能選擇擁有哪種類型實物期權(quán)的項目？（）
A公司在全球業(yè)務(wù)廣泛，其中在非洲的業(yè)務(wù)主要依賴于產(chǎn)品X，如果消費者對于產(chǎn)品X的興趣轉(zhuǎn)移，非洲業(yè)務(wù)將受到嚴重影響，為了降低風險，公司應(yīng)該采取以下什么措施？（）
某公司不想把公司所有的閑置資金都投資在一個項目里，公司的管理層想看看未來的經(jīng)濟趨勢再做決定，請問這是屬于什么期權(quán)？（）
甲公司的董事會安排了對于公司員工的持續(xù)道德培訓。甲公司認為本次培訓非常重要，因為培訓（）。
常規(guī)資產(chǎn)負債表中可以體現(xiàn)以下哪一項？（）
IMA的基本道德原則中的“客觀”要求（）。