單項選擇題美國百事公司“七喜從來不含咖啡因，也永遠不含咖啡因”的宣傳隱含了對可口可樂產品的影射，是極具代表性的（）

A.顯露廣告
B.認知廣告
C.競爭性廣告
D.擴銷廣告


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

4.問答題

1996年以來，國際著名感光材料跨國公司大舉挺進中國，他們依靠雄厚的實力，在中國一方面加大營銷投入，大建專賣店、連鎖店，一方面投入巨資合資組建新的生產線，這給樂凱帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。樂凱以市場為導向，系統(tǒng)謀劃，根據產品特點和市場需求，制定了自己的渠道策略，取得了較好的效果。 
膠卷的銷售同其他產品相比有自己的特殊性，它更需要專業(yè)的營銷網絡進行分銷和從事售后服務，因而控制營銷網絡和銷售渠道往往是國外公司進行競爭的殺手锏。幾大感光材料公司在中國市場上的競爭近年來也多著眼于此。 
樂凱公司采取了建立自己的渠道網絡和利用代理商分銷相結合的渠道策略。一方面，樂 凱公司長期以來一直在構筑自己的分銷網絡，早在20世紀80年代就在全國大中城市設立了 32個樂凱彩擴服務部，以此為基礎，目前它在全國已擁有近千家專賣店和1400家特約彩擴店。現在，樂凱專賣店的建設以每天一家的速度增加。另一方面，樂凱充分利用社會力量擴展營銷網絡。全國樂凱部重點加強了基礎設施建設，逐步向區(qū)域營銷中心過渡。以樂凱部為基點，在各地選擇了一批信譽好、市場輻射能力強的商家作為樂凱的地區(qū)代理，建立起一個樂凱代理分銷體系，借助社會力量營造市場、拓展市場。 
對銷售網點的建設，樂凱公司注重從數量型擴張向質量效益型擴展，堅持“建一個成一個”。全國樂凱部、樂凱專賣店進行了整合，并大力推行規(guī)范化、標準化的管理與服務模式，重點提高各個網點的服務品質，樹立品牌形象。 
當前樂凱已在國內建立了以三十多個樂凱部為中心，近千家樂凱專賣店千余家特約沖擴店，聯(lián)結數百個分銷代理商，輻射數萬零售沖擴點的分銷網絡。優(yōu)良的質量，得力的分銷網絡，加上各種適應市場需求的營銷策略，大大帶動了產品銷售與市場拓展。1999年1～10 月，彩色膠卷、彩色相紙、PS版的國內市場銷量分別較上年同期增長了25％、127.3％、 19．7％， 出口量分別增長了36．5％、36．7％、83．3％。

面對強大的競爭對手，樂凱的分銷策略還應作哪些完善？
5.問答題

1996年以來，國際著名感光材料跨國公司大舉挺進中國，他們依靠雄厚的實力，在中國一方面加大營銷投入，大建專賣店、連鎖店，一方面投入巨資合資組建新的生產線，這給樂凱帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。樂凱以市場為導向，系統(tǒng)謀劃，根據產品特點和市場需求，制定了自己的渠道策略，取得了較好的效果。 
膠卷的銷售同其他產品相比有自己的特殊性，它更需要專業(yè)的營銷網絡進行分銷和從事售后服務，因而控制營銷網絡和銷售渠道往往是國外公司進行競爭的殺手锏。幾大感光材料公司在中國市場上的競爭近年來也多著眼于此。 
樂凱公司采取了建立自己的渠道網絡和利用代理商分銷相結合的渠道策略。一方面，樂 凱公司長期以來一直在構筑自己的分銷網絡，早在20世紀80年代就在全國大中城市設立了 32個樂凱彩擴服務部，以此為基礎，目前它在全國已擁有近千家專賣店和1400家特約彩擴店。現在，樂凱專賣店的建設以每天一家的速度增加。另一方面，樂凱充分利用社會力量擴展營銷網絡。全國樂凱部重點加強了基礎設施建設，逐步向區(qū)域營銷中心過渡。以樂凱部為基點，在各地選擇了一批信譽好、市場輻射能力強的商家作為樂凱的地區(qū)代理，建立起一個樂凱代理分銷體系，借助社會力量營造市場、拓展市場。 
對銷售網點的建設，樂凱公司注重從數量型擴張向質量效益型擴展，堅持“建一個成一個”。全國樂凱部、樂凱專賣店進行了整合，并大力推行規(guī)范化、標準化的管理與服務模式，重點提高各個網點的服務品質，樹立品牌形象。 
當前樂凱已在國內建立了以三十多個樂凱部為中心，近千家樂凱專賣店千余家特約沖擴店，聯(lián)結數百個分銷代理商，輻射數萬零售沖擴點的分銷網絡。優(yōu)良的質量，得力的分銷網絡，加上各種適應市場需求的營銷策略，大大帶動了產品銷售與市場拓展。1999年1～10 月，彩色膠卷、彩色相紙、PS版的國內市場銷量分別較上年同期增長了25％、127.3％、 19．7％， 出口量分別增長了36．5％、36．7％、83．3％。

從膠片類產品和需求的特點評價樂凱的分銷策略。