A. 使用于成熟的和長期的產品更有效
B. 考慮短期變動成本,不考慮固定成本
C. 一般當成本很難控制時被使用
D. 是用于產生競爭性優(yōu)勢的定價策略
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你可能感興趣的試題
A. 有時用于成本計劃和產品定價
B. 只包括生命周期中的生產成本
C. 只包括生產成本、銷售費用和配送費用
D. 強調整個生產周期中的成本節(jié)約機會
A. 每個產品Q的材料處理成本保持不變,每個產品Q的機器維護成本也保持不變
B. 每個產品Q的材料處理成本增加,每個產品Q的機器維護成本保持不變
C. 每個產品Q的材料處理成本保持不變,每個產品Q的機器維護成本增加
D. 每個產品Q的材料處理成本增加,每個產品Q的機器維護成本也增加
New-Rage化妝品公司使用傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)將質量控制成本按照直接人工成本的14.5%均勻地分配給每個產品。Satin Sheen品牌化裝品的月度直接人工成本是$27,500。為了讓質量控制成本分攤得更準確, New-Rage公司考慮用作業(yè)成本法。以下的表格是Satin Sheen品牌化妝品的月度數據
使用作業(yè)成本法分配給Satin Sheen的月度質量控制成本是()
A. $88.64/訂單
B. 比使用傳統(tǒng)系統(tǒng)得到的成本低$525.50
C. $8,500.50
D. 比使用傳統(tǒng)系統(tǒng)得到的成本高$525.50
A. 只生產一種產品,以固定的順序通過相同的部門
B. 生產各種產品,它們不通過相同的部門或是不使用相同的生產技術
C. 成本動因,如直接人工在整個過程中都是一樣的
D. 單個成本動因不能被準確地確認因果關系
Farragut公司相信它的傳統(tǒng)成本法可能提供了誤導的信息,因此正在考慮采用作業(yè)成本法。它現(xiàn)在采用完全程本系統(tǒng),用機器小時來分攤生產間接費用。
組織在來年使用50000小時的直接人工和30000小時的機器小時。以下的數據顯示了預算的生產間接費用
A. $6.00
B. $6.08
C. $6.21
D. $6.30
Farragut公司相信它的傳統(tǒng)成本法可能提供了誤導的信息,因此正在考慮采用作業(yè)成本法。它現(xiàn)在采用完全程本系統(tǒng),用機器小時來分攤生產間接費用。
組織在來年使用50000小時的直接人工和30000小時的機器小時。以下的數據顯示了預算的生產間接費用
A. $5.39
B. $5.44
C. $6.11
D. $6.95
A. 在高度自動化的工廠里將直接人工看成間接成本
B. 使用吞吐時間作為分攤率來增強對因吞吐時間延長而造成相關成本的意識
C. 喜歡工廠范圍的分攤率,使用機器小時而不是帶來具體的分攤成本
D. 使用幾種機器成本池,在機器中心的時間的基礎上來衡量產品成本
Zeta公司正在準備年度預算。財務總監(jiān)在分析單個產品的盈利能力時,他估計間接費用的金額應該根據以下的信息來分攤給單個的產品線:
使用作業(yè)成本法(ABC),分攤給一個單位的墻上鏡子的材料搬運費是()
A.$1,000
B.$500
C.$1,500
D.$2,500
Zeta公司正在準備年度預算。財務總監(jiān)在分析單個產品的盈利能力時,他估計間接費用的金額應該根據以下的信息來分攤給單個的產品線:
使用將間接費用用直接人工小時分攤的成本*系統(tǒng),分攤給一個單位的墻上鏡子的材料搬運費是()
A. $1,000
B. $500
C. $2,000
D. $5,000
A. 作業(yè)成本法對分攤市場和配送費用是有用的
B. 如果企業(yè)只生產一種產品而不是多種產品,作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間更可能產生重大的不同
C. 在作業(yè)成本法下,成本動因是導致成本發(fā)生的原因
D. 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法不一樣的是產品之間不會相互補貼
最新試題
ABC保險公司希望在企業(yè)風險管理(ERM)實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標,該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()
對于確定資本預算的現(xiàn)金流,下列哪項陳述是錯誤的?()
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()
將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產品的主要目的是確定:()
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術語表述了,()。
對于下列決策,資本預算技術最沒有可能用來評估()。
資本投資項目應該包括下列所有項目,除了()。
投資分析中的贏利指數法()。
為一家私立學校創(chuàng)建總預算的起點是什么?()
下列哪項情況最接近成本加成定價法?()