Starr公司采用材料需求計(jì)劃，應(yīng)以以下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。
A. 1，000
B. 830
C. 800
D. 550
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.減少的成本。
B.得到技術(shù)。
C.避免過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。
D.在必要的功能上強(qiáng)化控制。
A. 總生產(chǎn)計(jì)劃
B. 材料需求計(jì)劃
C. 生產(chǎn)資源計(jì)劃
D. 材料單
A. 更長(zhǎng)的閑置期
B. 對(duì)顧客的反應(yīng)更加不靈活
C. 增加存貨持有成本
D. 減少設(shè)置成本
A.經(jīng)濟(jì)訂定量模型（EOQ）
B.材料需求規(guī)劃（MRP）
C.精益生產(chǎn)
D.及時(shí)制（JIT）采購(gòu)
A. 推系統(tǒng)
B. 拉系統(tǒng)
C. 自動(dòng)的系統(tǒng)
D. 手工系統(tǒng)
比較JIT系統(tǒng)和傳統(tǒng)系統(tǒng)，以下哪項(xiàng)是不正確的？（）
A.a
B.b
C.c
D.d
A. 改善
B. 精益生產(chǎn)
C. 作業(yè)管理
D. 后推成本法
A. 單元
B. 看板
C. 精益生產(chǎn)
D. 安全存貨
A. 單元
B. 看板
C. 電子數(shù)據(jù)交換
D. 票
A. 與很多供應(yīng)商簽訂合同，因?yàn)楣?yīng)中斷會(huì)嚴(yán)重干擾生產(chǎn)過程
B. 與一些仔細(xì)挑選的供應(yīng)商簽訂合同，因?yàn)楣?yīng)中斷會(huì)嚴(yán)重干擾生產(chǎn)過程
C. 保持一個(gè)仔細(xì)計(jì)算的安全存貨，因?yàn)楣?yīng)中斷是不可避免的
D. 獲得相當(dāng)大的計(jì)算機(jī)處理能力來(lái)管理數(shù)據(jù)依賴的看板存貨管理系統(tǒng)的要求
最新試題
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。