A.新員工入行
B.員工離職
C.員工崗位輪換即將從事新的工作
D.新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的推出
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A.在待遇上公平均等，不予偏頗
B.有效的職業(yè)生涯規(guī)劃有利于強化核心員工對團隊的歸屬感和忠誠度
C.網(wǎng)點負責人可以授權(quán)給員工做的工作，盡可能地委任給核心員工
D.安排富有挑戰(zhàn)性的工作
A.調(diào)動核心員工的積極性，有利于提升團隊競爭力
B.激勵核心員工的才能，有助于推動良好學習風氣和工作環(huán)境的建立
C.能夠使一個團隊呈現(xiàn)出積極向上的氛圍，能提高全員的歸屬感和忠誠度
D.能夠避免業(yè)務(wù)操作上的失誤
A.在運用負激勵時，要注意員工的年齡、性別、個性特征和心理承受能力
B.在運用負激勵時，應(yīng)明確說明處罰的具體原因
C.在運用負激勵時，應(yīng)讓員工自己探索、查詢正確的工作方法，其他人不得協(xié)助
D.在運用負激勵時，一旦員工有所改正便及時肯定
A.通過設(shè)計網(wǎng)點的服務(wù)理念、團隊精神，引導員工的價值觀逐步與組織價值觀趨同
B.營造一個心情愉悅、寬松和諧的人際環(huán)境
C.通過評選各級先進、業(yè)務(wù)能手等榮譽稱號，在精神上給予激勵
D.幫助員工建立下一階段的工作目標
A.網(wǎng)點負責人根據(jù)員工表現(xiàn)和崗位需求，結(jié)合員工自身的工作特點和發(fā)展需要，通過對崗位需求的滿足予以激勵
B.對在業(yè)務(wù)上有專長的員工，要在工作中增加一些內(nèi)容和挑戰(zhàn)性，并告知重要性
C.對在業(yè)務(wù)上有專長的員工，可將網(wǎng)點基本功培訓的任務(wù)交給他，以激發(fā)他的工作熱情和成就感
D.對在工作上要求進步的員工，可以通過給予物質(zhì)獎勵
A.目標一定要明確具體、切實可行
B.目標的制定要根據(jù)上級行的指令要求而定
C.設(shè)置目標的時候必須注意總目標與階段性目標相結(jié)合
D.目標的設(shè)置既不能過高，也不能過低
A.激勵方法與員工需求結(jié)合的原則
B.精神激勵為主，物質(zhì)激勵為輔的原則
C.激勵與貢獻掛鉤
D.建立與激勵相應(yīng)的約束機制
A.正確認識團隊績效、員工績效的關(guān)系
B.網(wǎng)點應(yīng)該建立積極、協(xié)作的團隊文化
C.同化團隊績效與員工績效
D.網(wǎng)點績效考核結(jié)果計人員工績效考核結(jié)果
A.是否切實起到指導作用
B.是否發(fā)揮了激勵作用
C.是否鼓勵了人員之間的相互競爭
D.是否起到了合力作用
A.在考核期內(nèi)網(wǎng)點負責人要指派專人和員工保持隨時反饋、溝通和指導
B.網(wǎng)點負責人對員工的日常工作及績效考核表現(xiàn)進行定期輔導
C.網(wǎng)點負責人要為員工提升工作績效提供資源、思路、方式、方法的支持以及指導和幫助
D.網(wǎng)點負責人需通過階段性回顧與績效目標執(zhí)行情況的檢查，及時幫助考核員工改進工作
最新試題
銀行出售空白重要憑證時，單位應(yīng)在（）上加蓋預留銀行印鑒。
丟失后補制的會計專用印章，其代號應(yīng)按（）編號，不得與丟失印章號碼相同。
各網(wǎng)點營業(yè)經(jīng)理收到“預警核查通知書”必須在（）個工作日內(nèi)答復。
對于大堂經(jīng)理推薦的新優(yōu)質(zhì)客戶，理財經(jīng)理應(yīng)使用PBMS系統(tǒng)中的（）功能，將其納入本人維護范圍。
下級行向上級行領(lǐng)用空白重要憑證時，若由非系統(tǒng)請領(lǐng)柜員領(lǐng)取的，領(lǐng)用人除持要素請領(lǐng)單、本人有效身份證件外，還須出具（）。
營業(yè)網(wǎng)點處理完畢的會計憑證應(yīng)集中在當日，最遲于（）送事后監(jiān)督實施監(jiān)督。
業(yè)務(wù)核算人員因工作調(diào)動、崗位輪換以及其他原因離職的，應(yīng)將本人（）移交給接替人員。
權(quán)限卡的簽發(fā)、管理與監(jiān)督以（）為主，相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合。
結(jié)算業(yè)務(wù)查詢查復應(yīng)使用（）。
嚴禁發(fā)生保證金專戶與客戶結(jié)算戶（）行為。