背景:
某企業(yè)擬建一個市場急需產(chǎn)品的工業(yè)項目。建設(shè)期1年,運營期6年。項目建成當(dāng)年投產(chǎn)。當(dāng)?shù)卣疀Q定扶持該產(chǎn)品生產(chǎn)的啟動經(jīng)費100萬元。其他基本數(shù)據(jù)如下:
⒈建設(shè)投資1000萬元。預(yù)計全部形成固定資產(chǎn),固定資產(chǎn)使用年限10年,期末殘值100萬元。投產(chǎn)當(dāng)年又投入資本金200萬元做為運營期的流動資金;
⒉正常年份年營業(yè)收入為800萬元,經(jīng)營成本300萬元產(chǎn)品營業(yè)稅及附加稅率為6%,所得稅率為33%,行業(yè)基準(zhǔn)收益率10%;基準(zhǔn)投資回收期6年;
⒊投產(chǎn)第一年僅達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力的80%,預(yù)計這一年的營業(yè)收入、經(jīng)營成本和總成本均按正常年份的80%計算。以后各年均達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力。
⒋運營的第4年預(yù)計需更新新型自動控制儀表購置投資20萬元才能維持以后的正常運營需要,該投資額計入當(dāng)年總成本。
問題:
⒈編制擬建項目投資現(xiàn)金流量表;
⒉計算項目的靜態(tài)投資回收期;
⒊計算項目的財務(wù)凈現(xiàn)值;
⒋計算項目的財務(wù)內(nèi)部收益率;
⒌從財務(wù)角度分析擬建項目的可行性。
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分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理,并說明理由。
假設(shè)該單項工程實際總造價比簽約合同價增加了30萬元,在竣工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多少萬元?(計算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù))
施工成本管理流程由哪幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中,施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?
在報價不變的前提下,若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標(biāo),該工程項目的材料費需降低多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
適用于繞線轉(zhuǎn)子異步電動機的起動方法為()。
某工程有A、B、C三個設(shè)計方案,有關(guān)專家決定從四個功能(分別以F1、F2、F3、F4表示)對不同方案進(jìn)行評價,并得到以下結(jié)論:A、B、C三個方案中,F(xiàn)1的優(yōu)劣順序依次為B、A、C,F(xiàn)2的優(yōu)劣順序依次為A、C、B,F(xiàn)3的優(yōu)劣順序依次為C、B、A,F(xiàn)4的優(yōu)劣順序依次為A、B、C。經(jīng)進(jìn)一步研究,專家確定三個方案各功能的評價計分標(biāo)準(zhǔn)均為::最優(yōu)者得3分,居中者得2分,最差者得1分。據(jù)造價工程師估算,A、B、C三個方案的造價分別為8500萬元、7600萬元、6900萬元?!締栴}】1.將A、B、C三個方案各功能的得分填入下表中。2.若四個功能之間的重要性關(guān)系排序為F2>F1>F4>F3,采用0-1評分法確定各功能的權(quán)重,并將計算結(jié)果填入下表中。3.已知A、B兩方案的價值指數(shù)分別為1.127、0.961,在0-1評分法的基礎(chǔ)上列式計算C方案的價值指數(shù),并根據(jù)價值指數(shù)的大小選擇最佳設(shè)計方案。4.若四個功能之間的重要性關(guān)系為:F1與F2同等重要,F(xiàn)1相對F4較重要,F(xiàn)2相對F3很重要。采用0-4評分法確定各功能的權(quán)重,并將計算結(jié)果填入下表中(計算結(jié)果保留3位小數(shù))。
常用電光源中,白熾燈和碘鎢燈的顯著特點是()。
第4個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元?
在電機干燥工作中,磁鐵感應(yīng)干燥法和外殼鐵損干燥法應(yīng)屬于()。
該工程架子工日工資為180元/工日,其他工種工人日工資為150元/工日,人工窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%;機械閑置補償標(biāo)準(zhǔn)為臺班費的60%;管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%,規(guī)費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%,計算應(yīng)被批準(zhǔn)的費用索賠為多少元。