辽阳腊莱信用担保有限公司

某建設項目，業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式招標確定了中標單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6個月。每月分部分項工程項目和單價措施項目費用，見表5.1。 
表5.1分部分項工程項目和單價措施項目費用表 

總價措施項目費用為12萬元（其中安全文明施工費用6.6萬元）；其他項目費用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28萬元，總包服務費用按5%計算；管理費和利潤以人材機費用之和為基數計取，計算費率為8%；規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數計取，計算費率為10%。 
施工合同中有關工程款結算與支付的約定如下： 
1.開工前，業(yè)主向承包商支付預付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的20%以及安全文明施工費用的60%。預付款在合同期的后3個月從應付工程款中平均扣回； 
2.開工后，安全文明施工費用的40%隨工程進度款在第1個月支付，其余總價措施費用在開工后的前4個月隨工程進度款平均支付； 
3.工程進度款按月結算，業(yè)主按承包商應得工程進度款的90%支付； 
4.其他項目費用按實際發(fā)生額與當月發(fā)生的其他工程款同期結算支付； 
5.當分部分項工程工程量增加（或減少）幅度超過15%時，應調整相應的綜合單價，調價系數為0.5（或1.1） 
6.施工期間材料價格上漲幅度在超過基期價格5%及以內的費用由承包商承擔，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔； 
7.工程竣工結算時扣留3%的工程質量保證金，其余工程款一次性結清。 
施工期間，經監(jiān)理人核實及業(yè)主確認的有關事項如下： 
1.第3個月發(fā)生合同外零星工作，現在簽證費用4萬元（含管理費和利潤）；某分項工程因設計變更增加工程量20%（原清單工程量400m2，綜合單價180元/m2） 
，增加相應單價措施費用1萬元，對工期無影響； 
2.第4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實際費用22萬元；另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%（原清單中，該材料數量300m2，材料價格200元/m2）。

某建設項目，業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式招標確定了中標單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6個月。每月分部分項工程項目和單價措施項目費用，見表5.1。 
表5.1分部分項工程項目和單價措施項目費用表 

總價措施項目費用為12萬元（其中安全文明施工費用6.6萬元）；其他項目費用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28萬元，總包服務費用按5%計算；管理費和利潤以人材機費用之和為基數計取，計算費率為8%；規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數計取，計算費率為10%。 
施工合同中有關工程款結算與支付的約定如下： 
1.開工前，業(yè)主向承包商支付預付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的20%以及安全文明施工費用的60%。預付款在合同期的后3個月從應付工程款中平均扣回； 
2.開工后，安全文明施工費用的40%隨工程進度款在第1個月支付，其余總價措施費用在開工后的前4個月隨工程進度款平均支付； 
3.工程進度款按月結算，業(yè)主按承包商應得工程進度款的90%支付； 
4.其他項目費用按實際發(fā)生額與當月發(fā)生的其他工程款同期結算支付； 
5.當分部分項工程工程量增加（或減少）幅度超過15%時，應調整相應的綜合單價，調價系數為0.5（或1.1） 
6.施工期間材料價格上漲幅度在超過基期價格5%及以內的費用由承包商承擔，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔； 
7.工程竣工結算時扣留3%的工程質量保證金，其余工程款一次性結清。 
施工期間，經監(jiān)理人核實及業(yè)主確認的有關事項如下： 
1.第3個月發(fā)生合同外零星工作，現在簽證費用4萬元（含管理費和利潤）；某分項工程因設計變更增加工程量20%（原清單工程量400m2，綜合單價180元/m2） 
，增加相應單價措施費用1萬元，對工期無影響； 
2.第4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實際費用22萬元；另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%（原清單中，該材料數量300m2，材料價格200元/m2）。

某建設項目，業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式招標確定了中標單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6個月。每月分部分項工程項目和單價措施項目費用，見表5.1。 
表5.1分部分項工程項目和單價措施項目費用表 

總價措施項目費用為12萬元（其中安全文明施工費用6.6萬元）；其他項目費用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28萬元，總包服務費用按5%計算；管理費和利潤以人材機費用之和為基數計取，計算費率為8%；規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數計取，計算費率為10%。 
施工合同中有關工程款結算與支付的約定如下： 
1.開工前，業(yè)主向承包商支付預付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的20%以及安全文明施工費用的60%。預付款在合同期的后3個月從應付工程款中平均扣回； 
2.開工后，安全文明施工費用的40%隨工程進度款在第1個月支付，其余總價措施費用在開工后的前4個月隨工程進度款平均支付； 
3.工程進度款按月結算，業(yè)主按承包商應得工程進度款的90%支付； 
4.其他項目費用按實際發(fā)生額與當月發(fā)生的其他工程款同期結算支付； 
5.當分部分項工程工程量增加（或減少）幅度超過15%時，應調整相應的綜合單價，調價系數為0.5（或1.1） 
6.施工期間材料價格上漲幅度在超過基期價格5%及以內的費用由承包商承擔，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔； 
7.工程竣工結算時扣留3%的工程質量保證金，其余工程款一次性結清。 
施工期間，經監(jiān)理人核實及業(yè)主確認的有關事項如下： 
1.第3個月發(fā)生合同外零星工作，現在簽證費用4萬元（含管理費和利潤）；某分項工程因設計變更增加工程量20%（原清單工程量400m2，綜合單價180元/m2） 
，增加相應單價措施費用1萬元，對工期無影響； 
2.第4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實際費用22萬元；另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%（原清單中，該材料數量300m2，材料價格200元/m2）。

某工程項目，業(yè)主通過招標方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元；工期每拖后1天，承包商承擔逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經審批的施工進度計劃，如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經監(jiān)理人核準的如下事件： 
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天（臺班費：800元/臺班） 
事件2：4月25-26日，當地供電中斷，導致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閑置2天（臺班費：1000元/臺班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低，導致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工作日，原配動力機械D閑置2天（臺班費：800元/臺班），增加手動機具使用2天（臺班費：500元/臺班）。 
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負責采購且應于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設腳手架；5月27日恢復正常作業(yè)。由此導致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天（臺班費：1200元/臺班） 
截止5月末，其他工程內容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日（針對事件1、2）和6月10日（針對事件3）向監(jiān)理人提出索賠。 
機械臺班均按每天一個臺班計。

按初始安排的施工進度計劃（答題紙中圖4.1），如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答題紙上圖4.1中繪制實際進度前鋒線，分析這三項工作進度有無偏差，并說明對工期的影響。
 

某工程項目，業(yè)主通過招標方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元；工期每拖后1天，承包商承擔逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經審批的施工進度計劃，如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經監(jiān)理人核準的如下事件： 
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天（臺班費：800元/臺班） 
事件2：4月25-26日，當地供電中斷，導致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閑置2天（臺班費：1000元/臺班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低，導致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工作日，原配動力機械D閑置2天（臺班費：800元/臺班），增加手動機具使用2天（臺班費：500元/臺班）。 
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負責采購且應于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設腳手架；5月27日恢復正常作業(yè)。由此導致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天（臺班費：1200元/臺班） 
截止5月末，其他工程內容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日（針對事件1、2）和6月10日（針對事件3）向監(jiān)理人提出索賠。 
機械臺班均按每天一個臺班計。

某工程項目，業(yè)主通過招標方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元；工期每拖后1天，承包商承擔逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經審批的施工進度計劃，如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經監(jiān)理人核準的如下事件： 
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天（臺班費：800元/臺班） 
事件2：4月25-26日，當地供電中斷，導致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閑置2天（臺班費：1000元/臺班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低，導致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工作日，原配動力機械D閑置2天（臺班費：800元/臺班），增加手動機具使用2天（臺班費：500元/臺班）。 
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負責采購且應于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設腳手架；5月27日恢復正常作業(yè)。由此導致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天（臺班費：1200元/臺班） 
截止5月末，其他工程內容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日（針對事件1、2）和6月10日（針對事件3）向監(jiān)理人提出索賠。 
機械臺班均按每天一個臺班計。

某工程項目，業(yè)主通過招標方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元；工期每拖后1天，承包商承擔逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經審批的施工進度計劃，如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經監(jiān)理人核準的如下事件： 
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天（臺班費：800元/臺班） 
事件2：4月25-26日，當地供電中斷，導致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閑置2天（臺班費：1000元/臺班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低，導致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工作日，原配動力機械D閑置2天（臺班費：800元/臺班），增加手動機具使用2天（臺班費：500元/臺班）。 
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負責采購且應于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設腳手架；5月27日恢復正常作業(yè)。由此導致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天（臺班費：1200元/臺班） 
截止5月末，其他工程內容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日（針對事件1、2）和6月10日（針對事件3）向監(jiān)理人提出索賠。 
機械臺班均按每天一個臺班計。

（3）投標人報價高于最高投標限價和低于最低投標限價的，均按廢標處理。 
（4）投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天。 
在項目投標及評標過程中發(fā)生了以下事件： 
事件1：投標人A在對設計圖紙和工程量清單復核時發(fā)現分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設計圖紙不符。 
事件2：投標人B采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價；對暫估價材料采用了與招標控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。 
事件3：投標人C結合自身情況，并根據過去類似工程投標經驗數據，認為該工程投高標的中標概率為0.3，投低標的中標概率為0.6；投高標中標后，經營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對應的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元；投低標中標后，經營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標文件以及參加投標的相關費用為3萬元。經過評估，投標人C最終選擇了投低標。 
事件4：評標中評標委員會成員普遍認為招標人規(guī)定的評標時間不夠。

（3）投標人報價高于最高投標限價和低于最低投標限價的，均按廢標處理。 
（4）投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天。 
在項目投標及評標過程中發(fā)生了以下事件： 
事件1：投標人A在對設計圖紙和工程量清單復核時發(fā)現分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設計圖紙不符。 
事件2：投標人B采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價；對暫估價材料采用了與招標控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。 
事件3：投標人C結合自身情況，并根據過去類似工程投標經驗數據，認為該工程投高標的中標概率為0.3，投低標的中標概率為0.6；投高標中標后，經營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對應的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元；投低標中標后，經營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標文件以及參加投標的相關費用為3萬元。經過評估，投標人C最終選擇了投低標。 
事件4：評標中評標委員會成員普遍認為招標人規(guī)定的評標時間不夠。

（3）投標人報價高于最高投標限價和低于最低投標限價的，均按廢標處理。 
（4）投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天。 
在項目投標及評標過程中發(fā)生了以下事件： 
事件1：投標人A在對設計圖紙和工程量清單復核時發(fā)現分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設計圖紙不符。 
事件2：投標人B采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價；對暫估價材料采用了與招標控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。 
事件3：投標人C結合自身情況，并根據過去類似工程投標經驗數據，認為該工程投高標的中標概率為0.3，投低標的中標概率為0.6；投高標中標后，經營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對應的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元；投低標中標后，經營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標文件以及參加投標的相關費用為3萬元。經過評估，投標人C最終選擇了投低標。 
事件4：評標中評標委員會成員普遍認為招標人規(guī)定的評標時間不夠。