A、土地利用的有關(guān)規(guī)劃
B、區(qū)域建設(shè)開發(fā)利用規(guī)劃
C、流域建設(shè)開發(fā)利用規(guī)劃
D、海域的建設(shè)開發(fā)利用規(guī)劃
E、國家中長期規(guī)劃
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A、費(fèi)用偏差1=已完成工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)-擬完成工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWS)
B、費(fèi)用偏差2=已完成工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)-已完成工程計(jì)劃費(fèi)用(ACWP)
C、進(jìn)度偏差=已完成工程實(shí)際費(fèi)用-已完成工程計(jì)劃費(fèi)用
D、進(jìn)度偏差=擬完成計(jì)劃費(fèi)用(BCWS)-已完成計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)
A、基本功能
B、輔助功能
C、使用功能
D、不足功能
E、過剩功能
A、支付意愿法
B、機(jī)會成本法
C、成本分解法
D、凈勞工國民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用法
E、換算系數(shù)法
A、成本
B、價格
C、渠道
D、溝通
E、促銷
A、擴(kuò)張戰(zhàn)略
B、多元化戰(zhàn)略
C、回收戰(zhàn)略
D、維持戰(zhàn)略
E、預(yù)測戰(zhàn)略
A、利用戰(zhàn)略
B、區(qū)別對待戰(zhàn)略
C、退出戰(zhàn)略
D、積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略
E、擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
A、創(chuàng)新策略
B、穩(wěn)定策略
C、撤退策略
D、差別化策略
E、成本領(lǐng)先策略
A、企業(yè)通常以“明星業(yè)務(wù)”支持“金牛”業(yè)務(wù)
B、波士頓矩陣的橫坐標(biāo)表示企業(yè)相對市場占有率
C、行業(yè)增長率較高是“問題”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
D、波士頓矩陣的第三象限對應(yīng)“瘦狗”業(yè)務(wù)
E、“明星”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資
A、穩(wěn)定策略適用于“金牛”業(yè)務(wù)
B、波士頓矩陣的橫坐標(biāo)表示企業(yè)實(shí)力
C、行業(yè)增長率較高是“問題”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
D、波士頓矩陣的第三象限對應(yīng)“瘦狗”業(yè)務(wù)
E、“明星”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資
A、面臨外部機(jī)會,但缺乏內(nèi)部條件的企業(yè),應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
B、既面臨外部威脅,自身?xiàng)l件也存在問題的企業(yè),應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略
C、具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢,又要面臨外部挑戰(zhàn)的企業(yè),應(yīng)采取一體化戰(zhàn)略
D、擁有強(qiáng)大的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多機(jī)會的企業(yè),應(yīng)采取增長性戰(zhàn)略
E、既面臨外部威脅,自身?xiàng)l件也存在問題的企業(yè),應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略
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SWOT分析圖劃分為四個象限,根據(jù)企業(yè)所有的不同位置,應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。
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