A.影響總工期，影響后續(xù)工作
B.不影響總工期，影響后續(xù)工作
C.影響總工期，不影響后續(xù)工作
D.不影響總工期，不影響后續(xù)工作
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個背定的持續(xù)時間
B.計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算
C.計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系不確定，按概率處理，但每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間
D.計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性，按概率處理
A.26
B.27
C.28
D.29
A.工作定義
B.工作順序安排
C.工作結(jié)構(gòu)分解
D.工作資源安排
A.發(fā)包人和承包人應(yīng)在簽訂合同前協(xié)商成立爭議評審組
B.爭議評審組的專家應(yīng)具有合同管理和工程實踐經(jīng)驗
C.在爭議評審組作出評審意見前，爭議雙方暫按發(fā)包人的意見執(zhí)行
D.爭議評審組的評審意見具有法律強制性，爭議雙方必須執(zhí)行
A.發(fā)包人和承包人應(yīng)在合同中約定工程質(zhì)量保修范圍、期限和責任
B.保修期自缺陷責任期屆滿之日起計算
C.由于承包人原因造成工程缺陷或損壞，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長保修期
D.在全部工程竣工驗收前，發(fā)包人已經(jīng)提前驗收的單位工程，其保修期的起算日期與其余工程一致
A.1
B.2
C.3
D.5
A.改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性
B.改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸
C.合同中任何一項工作實際完成工程量超過招標工程量
D.為完成工程需要追加的額外工作
A.承包人應(yīng)對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘，并收集為完成合同工作需要的有關(guān)資料
B.發(fā)包人應(yīng)向承包人提供其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料，但不對資料的準確性負責
C.承包人應(yīng)對其閱讀發(fā)包人提供的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料后所作出的解釋和推斷負責
D.在全部合同工作中，應(yīng)視為承包人已充分估計了應(yīng)承擔的責任和風險
A.甲和乙的投標文件均有效心
B.甲的投標文件有效，乙的投標文件無效
C.甲的投標文件無效，乙的投標文件有效
D.甲和乙的投標文件均無效
A.招標人可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人
B.國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進行招標的項目，招標人可以在評標委員會推薦的中標候選人中自主確定中標人
C.排名第一的中標候選人放棄中標或因其他情形不符合中標條件的，招標人可以重新評標
D.為節(jié)約工程資金，招標人可以要求中標人壓低報價，作為發(fā)出中標通知書的條件
最新試題
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
措施費用中適合釆用綜合單價法計價的有（）。
根據(jù)《標準設(shè)備釆購招標文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”，工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事的是（）。
某工程設(shè)備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預(yù)備費200萬元，漲價預(yù)備費600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。