A.總監(jiān)理工程師
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.施工單位的總工程師
D.施工單位項目經(jīng)理
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A.審查施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃
B.組織項目設(shè)計方案審查和報批
C.審查勘察綱要編制情況
D.組織項目設(shè)計任務(wù)書編制
A.改進(jìn)
B.領(lǐng)導(dǎo)作用
C.績效評價
D.運(yùn)行
A.關(guān)系管理
B.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
C.循證決策
D.領(lǐng)導(dǎo)作用
A.增加收入和市場份額
B.建立統(tǒng)一的宗旨和方向
C.改善組織各層級、各職能間的溝通
D.提高關(guān)注關(guān)鍵過程的結(jié)果和改進(jìn)機(jī)會的能力
A.-200萬元；-400萬元
B.-400萬元：-600萬元
C.-400萬元；-200萬元
D.-600萬元；-200萬元
A.原則上應(yīng)于工程竣工結(jié)算時一次性扣留質(zhì)量保證金
B.承包人應(yīng)在發(fā)包人簽發(fā)竣工付款證書后14天內(nèi)提交質(zhì)量保證金保函
C.質(zhì)量保證金保函金額不得超過工程價款結(jié)算總額的3%
D.發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請后，應(yīng)于28天內(nèi)會同承包人按照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)
A.不予調(diào)整
B.用確定后的單價取代原暫估單價，調(diào)整企業(yè)管理費(fèi)和利潤
C.用確定后的單價取代原暫估單價，調(diào)整企業(yè)管理費(fèi)，但不調(diào)整利潤
D.用確定后的單價取代原暫估單價，不調(diào)整企業(yè)管理費(fèi)和利潤
A.分項工程不能直接套用定額，不能換算和調(diào)整時，應(yīng)編制補(bǔ)充定額單價
B.分項工程的名稱、規(guī)程、計量單位與定額單價內(nèi)容完全一致時，可直接套用定額單價
C.分項工程的主要材料品種與定額單價中規(guī)定材料不一致時，需要按實(shí)際使用材料價格換算定額單價
D.分項工程施工工藝條件與定額單價或單位估價表不一致而造成人工、機(jī)械的數(shù)量增減時，應(yīng)同時調(diào)量并換價
A.240.00
B.244.80
C.247.20
D.252.14
A.6700
B.7000
C.7700
D.8600
最新試題
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進(jìn)度提供指南和方向。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
某工程設(shè)備的購置費(fèi)3000萬元，建筑安裝費(fèi)1500萬元，其他工程費(fèi)1000萬元，基本預(yù)備費(fèi)200萬元，漲價預(yù)備費(fèi)600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價法計價的有（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和（）建議書。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。