您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可行性研究
B.項目管理組織籌建
C.土地的獲得
D.工程招標(biāo)
A.施工階段
B.設(shè)計階段
C.計劃階段
D.前期策劃階段
A.項目管理組織籌建
B.土地的獲得
C.工程招標(biāo)
D.提出項目建議書
A.直線型項目組織
B.職能式項目組織
C.矩陣式項目組織
D.寄生式項目組織
A.資源使用計劃
B.對各層次項目單元計劃成本和各項費(fèi)用進(jìn)行估算和預(yù)算
C.項目現(xiàn)金流量
D.項目的資金籌集（貸款）計劃
A.計劃部
B.資源采購部
C.技術(shù)部
D.項目經(jīng)理部
A.前期策劃
B.施工階段
C.設(shè)計階段
D.計劃階段
最新試題
在分析每個工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。
（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。
項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
進(jìn)度控制即為工期控制
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。