辽阳腊莱信用担保有限公司

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

項目經理部以項目經理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

進度控制即為工期控制

在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。