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A.工程項目的資本結(jié)構(gòu)
B.工期安排
C.承發(fā)包模式
D.項目管理模式
A.工程項目具有唯一性
B.工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目
C.工程項目不一定具有確定的終點
D.工程項目一般指為特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或安裝工程的建設(shè)項目
A.寄生式的組織形式
B.直線式組織形式
C.職能式組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
最新試題
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。
下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
在進(jìn)行項目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進(jìn)度。
下列選項中屬于進(jìn)行成本控制重點的是（）。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。