A.設(shè)計深度
B.施工難度
C.準備情況
D.承發(fā)包模式
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A.項目構(gòu)思
B.交付使用
C.項目結(jié)束
D.批準立項
A.工程項目組織
B.工程項目組織策劃
C.工程項目的資本結(jié)構(gòu)
D.工程項目管理模式
A.網(wǎng)絡圖
B.橫道圖
C.工期計劃表
D.預算書
A.優(yōu)化設(shè)計
B.變更設(shè)計
C.調(diào)整各功能區(qū)和專業(yè)工程系統(tǒng)投資限額分配
D.減少投資
A.網(wǎng)絡圖
B.范圍控制
C.成本模型
D.橫道圖
A.自由時差
B.總時差
C.最遲時間
D.最早時間
最新試題
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。
（）也可稱為EPC模式。
（）可以稱為項目的成本模型。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。