判斷題項(xiàng)目的施工階段對工程壽命期的影響最大，稍有失誤就會造成無可挽回的損失，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題可行性研究中，（）需要解決人力和物力資源，資金和資金的來源。

A.一般機(jī)會研究
B.特定項(xiàng)目機(jī)會研究
C.初步可行性研究
D.詳細(xì)可行性研究

3.單項(xiàng)選擇題在工程項(xiàng)目建設(shè)的（）階段，需要對實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

A.可行性研究
B.項(xiàng)目建議書
C.構(gòu)思
D.項(xiàng)目定義和總體方案策劃

4.單項(xiàng)選擇題（）中，信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制。

A.直線型項(xiàng)目組織
B.職能式項(xiàng)目組織
C.矩陣式項(xiàng)目組織

5.單項(xiàng)選擇題（）屬于高層次的研究、決策和控制，是高層領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)。

A.戰(zhàn)略管理
B.項(xiàng)目管理
C.決策
D.構(gòu)思

6.單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目的職能計(jì)劃中成本和資金計(jì)劃不包括（）。

A.資源使用計(jì)劃
B.對各層次項(xiàng)目單元計(jì)劃成本和各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行估算和預(yù)算
C.項(xiàng)目現(xiàn)金流量
D.項(xiàng)目的資金籌集（貸款）計(jì)劃

7.單項(xiàng)選擇題業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理深度和范圍由項(xiàng)目的（）和管理模式?jīng)Q定。

A.設(shè)計(jì)深度
B.施工難度
C.準(zhǔn)備情況
D.承發(fā)包模式

8.單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目在（）后，才可以開始施工。

A.項(xiàng)目構(gòu)思
B.交付使用
C.項(xiàng)目結(jié)束
D.批準(zhǔn)立項(xiàng)

9.單項(xiàng)選擇題（）是指業(yè)主所采用的項(xiàng)目管理任務(wù)的分配與委托方式，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織形式。

A.工程項(xiàng)目組織
B.工程項(xiàng)目組織策劃
C.工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)
D.工程項(xiàng)目管理模式

最新試題

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項(xiàng)目的成本模型。

題型：判斷題

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

在分析每個工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項(xiàng)拖延對總工期的影響。

題型：判斷題

下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。

題型：判斷題

工期計(jì)劃是指將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

題型：判斷題

工期計(jì)劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

題型：判斷題

（）也可稱為EPC模式。

題型：單項(xiàng)選擇題

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是將工程項(xiàng)目的實(shí)施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項(xiàng)目單元。

題型：判斷題