A.資源使用計劃
B.對各層次項目單元計劃成本和各項費用進行估算和預(yù)算
C.項目現(xiàn)金流量
D.項目的資金籌集（貸款）計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.設(shè)計深度
B.施工難度
C.準(zhǔn)備情況
D.承發(fā)包模式
A.項目構(gòu)思
B.交付使用
C.項目結(jié)束
D.批準(zhǔn)立項
A.工程項目組織
B.工程項目組織策劃
C.工程項目的資本結(jié)構(gòu)
D.工程項目管理模式
A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.橫道圖
C.工期計劃表
D.預(yù)算書
A.優(yōu)化設(shè)計
B.變更設(shè)計
C.調(diào)整各功能區(qū)和專業(yè)工程系統(tǒng)投資限額分配
D.減少投資
A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.范圍控制
C.成本模型
D.橫道圖
最新試題
在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。