單項選擇題（）為進度執(zhí)行指標。
A.CV
B.SPI
C.CPI
D.BCWP
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1.單項選擇題為了對項目實施過程進行持續(xù)改進，必須不斷地實施診斷。實施診斷不包括（）。
A.對工程實施狀況的分析評價
B.分析偏差產(chǎn)生的原因
C.預測工程過程中的各種干擾和潛在的危險
D.原因責任的分析
2.單項選擇題通過3條曲線的對比，可以直觀地綜合反映項目費用和進度情況，這3條曲線不包括（）。
A.BCWS
B.ACWP
C.ABWS
D.BCWP
3.單項選擇題（）是到前鋒期實際完成的工作量所消耗的實際費用。
A.BCWS
B.ACWP
C.ABWS
D.BCWP
4.單項選擇題業(yè)主和承包商的工程項目的成本分項是不同的，對承包商來說，存在三種數(shù)據(jù)，其中不包括（）。
A.分項工程成本數(shù)據(jù)
B.整個工程的成本數(shù)據(jù)
C.計劃成本數(shù)據(jù)
D.企業(yè)成本數(shù)據(jù)
5.單項選擇題工程竣工驗收一般分為3個階段進行，其中不包括（）。
A.檢查階段
B.設計階段
C.試驗階段
D.移交階段
最新試題
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。
題型：判斷題
下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。
題型：單項選擇題
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
題型：單項選擇題
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。
題型：判斷題
進度控制即為工期控制
題型：判斷題
工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
題型：判斷題
直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。
題型：判斷題
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。
題型：單項選擇題
下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。
題型：單項選擇題
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
題型：判斷題