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A.風險控制
B.合同控制
C.進度控制
D.范圍控制
A.質(zhì)量方針
B.風險分析
C.工程說明
D.標準和規(guī)則
A.CV
B.SPI
C.CPI
D.BCWP
A.對工程實施狀況的分析評價
B.分析偏差產(chǎn)生的原因
C.預(yù)測工程過程中的各種干擾和潛在的危險
D.原因責任的分析
A.BCWS
B.ACWP
C.ABWS
D.BCWP
A.BCWS
B.ACWP
C.ABWS
D.BCWP
A.分項工程成本數(shù)據(jù)
B.整個工程的成本數(shù)據(jù)
C.計劃成本數(shù)據(jù)
D.企業(yè)成本數(shù)據(jù)
A.檢查階段
B.設(shè)計階段
C.試驗階段
D.移交階段
最新試題
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。
（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。
橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
（）又稱為甘特（Gantt）圖。