A.混合轉(zhuǎn)移價格定價法。
B.成本基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移價格定價法。
C.市場基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移價格定價法。
D.標準轉(zhuǎn)移價格定價法。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.降低向位于這些國家/地區(qū)的部門轉(zhuǎn)讓的商品的價格。
B.提高向位于這些國家/地區(qū)的部門轉(zhuǎn)讓的商品的價格。
C.對向位于這些國家/地區(qū)的部門轉(zhuǎn)讓的商品收取比不相關(guān)的第三方所收價格更低的價格。
D.在該公司內(nèi)部的所有境內(nèi)和境外部門間保持統(tǒng)一價格。
A.投資中心。
B.成本中心。
C.利潤中心。
D.營業(yè)收入中心。
A.因生產(chǎn)主管非計劃加薪而造成的10%固定間接費用不利差異。
B.因低品質(zhì)材料導致返工而造成的5%材料數(shù)量不利差異。
C.因雇傭技能較差的兼職工人而造成的6%人工效率不利差異。
D.因兼職工人耗費的消耗品量超出預期而造成的7%變動間接費用耗費不利差異。
A.$15，000不利差異。
B.$27，500不利差異。
C.$15，000有利差異。
D.$27，500有利差異。
A.$0。
B.$5，000不利差異。
C.$5，000有利差異。
D.$5，350不利差異。
A.生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)超過300，000。
B.生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)低于300，000。
C.售出的產(chǎn)品件數(shù)超過300，000。
D.售出的產(chǎn)品件數(shù)低于300，000。
A.$10，000不利差異。
B.$20，000不利差異。
C.$30，000不利差異。
D.$32，400有利差異。
A.作業(yè)管理。
B.成本管理。
C.持續(xù)改進。
D.按例外原則管理。
A.$60，000不利差異。
B.$75，000不利差異。
C.$60，000有利差異。
D.$75，000有利差異。
Robinson公司最近的業(yè)績報告所指示的數(shù)據(jù)如下。
那么，Robinson公司的營業(yè)收益銷售數(shù)量差異為（）
A.$200，000不利差異。
B.$300，000不利差異。
C.$400，000有利差異。
D.$500，000不利差異。
最新試題
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析？（）
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應確認的銷售收入凈額為（）元。
某物流公司正在進行研究，以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進入市場的決策最可能受到打擊：（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應該收回多少現(xiàn)金？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）