A.$60，000不利差異。
B.$75，000不利差異。
C.$60，000有利差異。
D.$75，000有利差異。
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你可能感興趣的試題
Robinson公司最近的業(yè)績報告所指示的數(shù)據(jù)如下。
那么，Robinson公司的營業(yè)收益銷售數(shù)量差異為（）
A.$200，000不利差異。
B.$300，000不利差異。
C.$400，000有利差異。
D.$500，000不利差異。
A.$4，000不利差異。
B.$5，000有利差異。
C.$9，000不利差異。
D.$10，000不利差異。
A.0美元。
B.200萬美元。
C.700萬美元。
D.2，600萬美元。
A.資本項目的稅前成本。
B.當前的每月折舊。
C.分股產(chǎn)生的影響。
D.非例行性的財產(chǎn)銷售。
AltonMachine公司制立了一項戰(zhàn)略計劃，旨在通過成為低成本供應商來提高市場份額，進而提高營業(yè)收益。假定市場總規(guī)模保持不變，那么根據(jù)以下信息，Alton公司是否實現(xiàn)了既定的目標？（）
A.已實現(xiàn)，因為Alton公司降低了成本并提高了營業(yè)收益。
B.未實現(xiàn)，因為Alton公司并未降低營銷和管理成本。
C.已實現(xiàn)，因為報表顯示銷貨成本已降低。
D.未實現(xiàn)，因為數(shù)據(jù)顯示Alton公司并未提高市場份額。
Shoo有限公司旗下?lián)碛卸嗉伊闶凵痰?。收到來年的所有初步預算申請后，Shoo公司的簡要預計利潤表如下。
只有銷貨成本以及5%的銷售傭金是變動成本。Shoo公司的高級管理層認為銷售經(jīng)理低估了預計銷量，因而希望增加銷售預算，以便該公司可以達到其15%的銷售回報率目標。為達到此目標，銷售額必須增加的金額為
（）
A.$4，000，000。
B.$3，500，000。
C.$1，750，000。
D.$1，400，000。
A.$40，000。
B.$50，000。
C.$60，000。
D.$75，000。
A.預算資產(chǎn)負債表。
B.預算資產(chǎn)負債表和利潤表。
C.預算資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
D.預算利潤表和現(xiàn)金流量表。
OneCo公司前三個月經(jīng)營的銷售業(yè)績?nèi)缦隆?br /> 
OneCo公司發(fā)現(xiàn)它從賒購客戶處收回現(xiàn)金的情況如下。
那么，OneCo公司在三月份收到的現(xiàn)金額是多少？（）
A.$329，480。
B.$449，480。
C.$466，532。
D.$484，000。
某制造公司使用高低法來估算半變動成本，估算時將機器工時作為成本動因。近期數(shù)據(jù)顯示如下。
如果預計下一期間耗用29，000機器工時，則估算出來的半變動成本總計為
（）
A.€116，250。
B.€117，000。
C.€117，500。
D.€121，220。
最新試題
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應確認的銷售收入凈額為（）元。
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設備和購買新設備負責，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格，該經(jīng)理所負責的責任中心是（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達到800，000美元的概率為20%，銷售額達到120萬美元的概率為50%，銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%，銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應引進哪一種新產(chǎn)品？（）
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎，除了（）。
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。