某公司設(shè)有四個(gè)地區(qū)分部。該公司的財(cái)務(wù)業(yè)績摘要如下所示。
哪個(gè)分部的投資回報(bào)率最高？（）
A.北分部。
B.東分部。
C.南分部。
D.西分部。
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一家男士T恤衫制造商去年的信息如下。
那么該公司去年的營業(yè)利潤為（）
A.$950，000。
B.$1，950，000。
C.$2，750，000。
D.$3，750，000。
A.增量成本分?jǐn)偡椒?，?10，000分?jǐn)偟蕉悇?wù)申報(bào)團(tuán)隊(duì)，將$100，000分?jǐn)偟截?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
B.獨(dú)立成本分?jǐn)偡椒?，?40，000分?jǐn)偟蕉悇?wù)申報(bào)團(tuán)隊(duì)，將$70，000分?jǐn)偟截?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
C.雙重成本法，向這兩個(gè)用戶團(tuán)隊(duì)均分?jǐn)?55，000。
D.最能體現(xiàn)該軟件包使用情況的方法。
A.增量成本法，并將$10，000分?jǐn)偟截?cái)務(wù)部門。
B.獨(dú)立成本法，并將$5，000分?jǐn)偟矫總€(gè)部門。
C.固定毛利法，并將$5，000分?jǐn)偟矫總€(gè)部門。
D.可實(shí)現(xiàn)凈值法，并將$10，000分?jǐn)偟截?cái)務(wù)部門。
A.混合轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)法。
B.成本基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)法。
C.市場基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)法。
D.標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)法。
A.降低向位于這些國家/地區(qū)的部門轉(zhuǎn)讓的商品的價(jià)格。
B.提高向位于這些國家/地區(qū)的部門轉(zhuǎn)讓的商品的價(jià)格。
C.對(duì)向位于這些國家/地區(qū)的部門轉(zhuǎn)讓的商品收取比不相關(guān)的第三方所收價(jià)格更低的價(jià)格。
D.在該公司內(nèi)部的所有境內(nèi)和境外部門間保持統(tǒng)一價(jià)格。
A.投資中心。
B.成本中心。
C.利潤中心。
D.營業(yè)收入中心。
A.因生產(chǎn)主管非計(jì)劃加薪而造成的10%固定間接費(fèi)用不利差異。
B.因低品質(zhì)材料導(dǎo)致返工而造成的5%材料數(shù)量不利差異。
C.因雇傭技能較差的兼職工人而造成的6%人工效率不利差異。
D.因兼職工人耗費(fèi)的消耗品量超出預(yù)期而造成的7%變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)不利差異。
A.$15，000不利差異。
B.$27，500不利差異。
C.$15，000有利差異。
D.$27，500有利差異。
A.$0。
B.$5，000不利差異。
C.$5，000有利差異。
D.$5，350不利差異。
A.生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)超過300，000。
B.生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)低于300，000。
C.售出的產(chǎn)品件數(shù)超過300，000。
D.售出的產(chǎn)品件數(shù)低于300，000。
最新試題
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊：（）
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會(huì)加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因